标题3演示(可以不写标题)

传统便利店是单纯追逐利润，与学生或老师只存在买和卖的服务关系;而无人便利店则不单纯的求利润，更重要的是大数据积累和运营，还有重新建立和学生或老师用户的连接关系，把服务延伸“买卖”之外，真正做到陪伴式的无人零售。

技术的研发以及技术的度的提升是目前无人零售行业主要的智能之路。随着科技的进步、技术的发展，未来无人零售肯定会是市场上主流的零售模式。以后是人工智能时代，一定会带动新零售在零售业内的革新和发展。

无人超市里货物的安全，已经不是凭借道德素养的崇高，而是凭借科技设计的门槛和法治追诉的托底。决定无人超市死活的，是这样的业态模式是否真的为更多消费者所认同。

比如体验过缤果盒子的顾客发现，其商品是靠贴上RFID来感应，如果消费者避开摄像头，将商品上的RFID贴纸撕掉，盒子是无法感应出用户手里的商品，门也会自动打开。

人工成本一直是零售商头疼的问题，F5未来商店合伙告诉记者，一家普通的24小时便利店少说需要7个店员三班倒，人工成本需要3万多元。也正因如此，许多超市和便利店店主不得不小心计算营业额，以便让店铺维持在生命线以上。

再如设有两道门的无人超市，客户可以在里面的人的帮助下从出口进入，避开个人信息录入。对于虹膜识别刷眼的无人超市，客户也可以跟随前面已识别成功的人一同进入，因此无法记录每个进入店内的客户的信息。无人超市的经营存在道德风险，一旦发生偷盗事件，产生的损失和追回成本是较高的。

无人超市这一运营模式在一定程度上会冲击现在商品零售行业的发展，给商品零售行业带来新的机遇和挑战。但因为有运营模式系统和运营成本高等问题约束，它目前还不能够完全代替传统超市大范围的运营。

几乎所有超市都长一个样，顾客进到店里，需要就着超市的布局来四处找自己想要的东西，选货结束后需要排队等待收银员挨个扫描众多商品，很容易造成“拥堵”。