标题3演示(可以不写标题)

线上和线下各有特色，除了做好线下的“本职工作”，如果能切到线上的“蛋糕”将会是非常好的加分项，一方面线上可以拥有团购等差异化的玩法，另一方面还能突破空间的局限陈列海量商品。所以未来，无论是小型的便利店还是大型的商超，都将衍生出以线下门店运营为主体、线上线下运营相互促进的发展格局。

同时，我们针对此次疫情做出了一些调整，例如设置人数上限，当店内人数已达预设的数值后闸机将不会为其他顾客开启，只有在某一顾客出店后才能再次启动，避免出现人群聚集；

与此同时，这一解决方案也能助力实体零售企业实现数智化升级，依托数据驱动重构“人、货、场”，通过提供智能选品、货架优化、动态库存、补货提醒、营销等关键能力推动线下零售门店降本增效。

私域运营，首先是怎样使顾客喜欢你的商品并为门店带来更大价值，例如通过什么方式使一位新客或是复购率很低的顾客变成一位忠粉甚至是传播者，以自发的宣传帮助门店持续扩大营业范围、营业规模。

数智化转型的终目的是“转人”，改变人的行为，改变人的工作方式，利用数据帮助人更好做出决策。当下不缺***技术，但难点在于怎么让技术在便利店场景下更好落地，怎样让人的能力与技术实现更深度的融合，释放更多价值。

及时将所有商店各处的架上商品的实际情况实时告知零售商和品牌，及时掌握人货场数据，提高线下便利店在人效、坪效，商品购买转化率。科技表示“整个方案落地的施工周期仅需两周，零售商可以在很短的时间内建立起自己的全数据化、高度智能化的门店。