标题3演示(可以不写标题)

其次考虑自身的资金实力和远景规划。做无人超市对点位的要求相对较高，还需要更多资金的投入，也就意味着回本周期会更长，这种情况更适合于公司运营，有长远的规划。

在产品上架、货架陈列等方面提供更的解决方案，实现智能补货，个性推荐，随时提货。那么到如今无人超市所面临的发展困境都有哪些呢？运用互联网技术，无人超市虽然可以通过客户自助结账节约收银的成本，但仍然需要整理货架、补货、清洁等人工工作。

一系列大型零售商关店、的事件，也敲打着普通零售商的***。“中国的零售业成本太高了，仓储成本、采购成本各个环节成本都非常的高。 但是在无人超市的应用仍然出现了种种问题，用户无法识别，无法开门，无法正常结算等故障，一次的体验就能让用户失去持续的消费欲望。无人超市作为一个，与传统超市属于竞争关系，而这种竞争完全属于劣势，并不是在原有的业务体系中的嫁接。

现在无人商店在中国市场红红火火的，不少的企业团队都想将无人商店这一商机引进广州。无人商店是中国才有的吗？不！其实在国外早就有无人商店或无人便利店这个概念并且把它们投放和运用，无人便利店和无人商场在国外早已遍地开花。

对新零售的前景是乐观的，他认为“无人”也是零售业一个重要的发展方向。企业理应从自身的能力和经营目标出发，拥抱这一机遇，同时提升消费者体验。在新零售领域出现更多更的企业，也是值得期待的。