标题3演示(可以不写标题)

选定店址之前，要计算目标店址半径500米内商圈住户数、住宅密集度，再根据店铺人潮的四个时段进行通过人数、车辆的计算以预估来店的人数。

同时大数据也能够更好地为无人超市提供行业中的风险预测、商机把握支持。商家可以更地了解各类产品的销售走向，找到顾客喜欢的营销模式和促销方式，确定合理的定价策略和货品陈列方式，从而让商家持续获得稳定的经营效益。

一系列大型零售商关店、的事件，也敲打着普通零售商的***。“中国的零售业成本太高了，仓储成本、采购成本各个环节成本都非常的高。 但是在无人超市的应用仍然出现了种种问题，用户无法识别，无法开门，无法正常结算等故障，一次的体验就能让用户失去持续的消费欲望。无人超市作为一个，与传统超市属于竞争关系，而这种竞争完全属于劣势，并不是在原有的业务体系中的嫁接。

无人超市这一运营模式在一定程度上会冲击现在商品零售行业的发展，给商品零售行业带来新的机遇和挑战。但因为有运营模式系统和运营成本高等问题约束，它目前还不能够完全代替传统超市大范围的运营。

几乎所有超市都长一个样，顾客进到店里，需要就着超市的布局来四处找自己想要的东西，选货结束后需要排队等待收银员挨个扫描众多商品，很容易造成“拥堵”。

其次，随着各种成本的不断上涨，传统零售行业的盈利逐年递减，零售者迫切希望此种情况得以改善。此时无人店进入零售商视野内，对于无人店在人工（人工成本只剩下商品的配送等店外成本）和地产相关（把房屋租赁物业变成了场地租赁）的成本，以及地理（布局容易，开店方便）和时间（全天候24小时营业）等便捷性上，在某些特定情况下具有较大优势，因此受到追捧也不足为奇。

看上去，无人超市的普及已经势不可挡了！但是也有分析人士认为，当下的无人***技术尚不成熟，用户体验也未达到理想化水平，一切还要等市场与资本来评判。