标题3演示(可以不写标题)

一系列大型零售商关店、的事件，也敲打着普通零售商的***。“中国的零售业成本太高了，仓储成本、采购成本各个环节成本都非常的高。 但是在无人超市的应用仍然出现了种种问题，用户无法识别，无法开门，无法正常结算等故障，一次的体验就能让用户失去持续的消费欲望。无人超市作为一个，与传统超市属于竞争关系，而这种竞争完全属于劣势，并不是在原有的业务体系中的嫁接。

人工成本一直是零售商头疼的问题，告诉记者，一家普通的24小时便利店少说需要7个店员三班倒，人工成本需要3万多元。也正因如此，许多超市和便利店店主不得不小心计算营业额，以便让店铺维持在生命线以上。

“无人超市”是否是未来零售发展的新方向？北京大学光华管理学院营销战略及行为科学、博士生导师张影对此认为，风口之下，需要指出的是，判断一家商店是不是真正代表零售发展的新方向，不能简单地将是否“无人”作为评判标准。正在风口上的“无人零售”，成败其实取决于数据能力。

而且它对选址时非常的讲究，它的选址一般会选在城市量比较大的广场。如果你把它投入到二三线城市不仅会没有赚取利润还会面临得情况，因为二三线城市的人民对移动***还没有太多的概念和使用，你要是把无人超市开在这里也会遭遇冷门。

技术创新满足不同消费者不同时段购物需求，多场景购物方式，顾客购物方式更加多样，购物不仅是买物品，体验服务提升产品价值。

，由于线上的流量逐渐升高和饱和，资本***（热钱）开始把目光放在线下。伴随着社会的发展和生产力的提升，消费者收入有了较大的提升，口袋有钱消费也就更加“挑剔”，方便快捷的购物流程越来越受到消费者的青睐。

虽然无人超市比传统超市有了更强的便捷性，消费者不需要排队，刷一下即可完成整个流程，极大的提高用户的购物体验，但是这种创新的产品始终面临技术以及盈利的问题。