标题3演示(可以不写标题)

“人、货、场”发生了变化。传统便利店是“货、场、人”的结构，把货放在了位。无人超市则是“人、货、场”，把人放在了位。这背后是人工智能和大数据的支持。

竞争力是供应链管理，通过大数据智能调度，高密度布点、信息、物流系统等精细化管理将运营成本降到低，无人零售甫之以大数据，提高地方上的选品准确率和效率，提高后台供应链的流通效率，这才是无人零售之战获胜的秘诀。

现在无人商店在中国市场红红火火的，不少的企业团队都想将无人商店这一商机引进广州。无人商店是中国才有的吗？不！其实在国外早就有无人商店或无人便利店这个概念并且把它们投放和运用，无人便利店和无人商场在国外早已遍地开花。

对新零售的前景是乐观的，他认为“无人”也是零售业一个重要的发展方向。企业理应从自身的能力和经营目标出发，拥抱这一机遇，同时提升消费者体验。在新零售领域出现更多更的企业，也是值得期待的。

虽然无人超市运营和管理起来时挺方便的，但是推广普及难度却有点大。所以零售行业往后的情景将会出现传统的超市与无人超市相结合的情景。因为无人商店的租金会相对与传统的超市或便利店要贵。

从目前的国内薪资结构看，无人超市以技术代替人工的方案并不能明显降低超市的运营成本，甚至在技术不够成熟的阶段成本还会有提高。我国的人工成本实在太低了，无人售货系统较为常见的都是人力成本很高的***。”