标题3演示(可以不写标题)

“人、货、场”发生了变化。传统便利店是“货、场、人”的结构，把货放在了位。无人超市则是“人、货、场”，把人放在了位。这背后是人工智能和大数据的支持。

竞争力是供应链管理，通过大数据智能调度，高密度布点、信息、物流系统等精细化管理将运营成本降到低，无人零售甫之以大数据，提高地方上的选品准确率和效率，提高后台供应链的流通效率，这才是无人零售之战获胜的秘诀。

新零售下的无人超市，一直是行业所关注的话题，无人超市的开始到至今，质疑声从无断过，那么作为阿里强力看好的项目，无人新零售到底有哪些优劣势呢？如果说无人超市的具有低投入低成本，这说话显然过于片面，要知道，无人超市并非无人，只是无人收银（部分通道还是需要人工收银），通过升级技术，实现消费者购物后自助结账，从而减少收银人员的参与，

尤其是这次疫情之后，消费者对无接触的交付将有更进一步的需求，且便利店的需求偏刚需，疫情对行业发展影响应该是危中有机的。”

首先，由于近年来实体经济发展放缓，生产效率提升停滞，各国普遍担忧的到来，许多企业都迫切通过自身的变化来获取增长。中国由于产业结构不合理，实体经济效率偏低，***拉动率屡创新低，出口受国际环境影响受阻严重，整体情况不容乐观，消费增长乏力。如何刺激消费增长成为拯救实体经济的希望所在，零售行业成为消费增长的关键。

有物联网技术表示，无人超市背后的技术，就是想提高超市的效率，降低超市的成本，让超市变得更聪明、更善解人意，让人们越来越愿意走出家门，到线下来消费购物。