标题3演示(可以不写标题)

由于城市机能的变化，加上消费者需求的转变，往往无法将这些商区给予明确的划分。所以，我们在作商圈评估时，必须用另一种角度来评断，下面列出五种形态供读者参考。

　(1)近邻形：24小时便利店商圈的范围大约在半径250米至500米左右，商店四周的住家为主要的消费对象。

目前能够方便快捷提供消费服务的无人零售店，资本***者们普遍认为未来前景广阔市场巨大，***融资案例比比皆是，被看成新的业态，已成为新风口是水到渠成的结果。

(1)传统的零售店的营销方式已经慢慢不适用于现在这个高速发展的社会了。对于顾客来说，无人零售商店只需要刷手机进店、挑选产品、拿货、自助付款走人，不仅可以更加快速的让消费者获得想买的物品，而且还节省了等待排队结账的时间，只要顾客学会了使用，必定可以为客户节省不少的时间。

另一方面，对于习惯了大型超市服务的人们来说，一种新的消费方式的出现，往往存在一定的风险，而人们对新事物的接受程度，取决于尝试新事物所带来的风险和难度。这也是无人零售店这两年来不温不火的原因。

“人、货、场”发生了变化。传统便利店是“货、场、人”的结构，把货放在了位。无人超市则是“人、货、场”，把人放在了位。这背后是人工智能和大数据的支持。

竞争力是供应链管理，通过大数据智能调度，高密度布点、信息、物流系统等精细化管理将运营成本降到低，无人零售甫之以大数据，提高地方上的选品准确率和效率，提高后台供应链的流通效率，这才是无人零售之战获胜的秘诀。

影响便利店店址的因素有很多，通常情况下，主商圈辐射附近、集客近的地方被视作优店址。便利店的选址条件的是商圈内的客流量，而影响客流量的因素主要有企***数量、商圈内的家庭数量;经过商店门口的、车流;马路、人行道的形状，商店周围的开阔度等。

无人超市结合了线上线下电商，打通了线上与线下的连接，通过大数据系统，运用数字化自动运营来实现概念到实体的理念，无人超市结合新零售，打造出了线下标签，线上价格的数据同步实时更新。