标题3演示(可以不写标题)

“人、货、场”发生了变化。传统便利店是“货、场、人”的结构，把货放在了位。无人超市则是“人、货、场”，把人放在了位。这背后是人工智能和大数据的支持。

竞争力是供应链管理，通过大数据智能调度，高密度布点、信息、物流系统等精细化管理将运营成本降到低，无人零售甫之以大数据，提高地方上的选品准确率和效率，提高后台供应链的流通效率，这才是无人零售之战获胜的秘诀。

　选址是为了保证量跟进店率，但是，在保证量跟进店率之外，门店的形象也很重要。相信大家在逛街的时候都有一些感触，颜值高的门店总是比较容易吸引客流。所以，在多的地方，你的门店颜值越高，就越有竞争优势!

无人超市在管理方面具有天然优势，其价值就在于利用互联网大数据及人工智能做消费分析。在产品上架、货架陈列等方面提供更的解决方案，实现智能补货，个性推荐，随时提货。

其次考虑自身的资金实力和远景规划。做无人超市对点位的要求相对较高，还需要更多资金的投入，也就意味着回本周期会更长，这种情况更适合于公司运营，有长远的规划。

在产品上架、货架陈列等方面提供更的解决方案，实现智能补货，个性推荐，随时提货。那么到如今无人超市所面临的发展困境都有哪些呢？运用互联网技术，无人超市虽然可以通过客户自助结账节约收银的成本，但仍然需要整理货架、补货、清洁等人工工作。

没有导购，没有收银，即买即走，的“无人超市”一经亮相就赚足了眼球。要进入这个超市，首先手机扫一扫，离店的时候经过两道“结算门”，道门感应离店信息，第二道门进行商品结算。

从某种意义上说，一个简单的无人便利店可以理解为“增强版”的无人售货机。而从未来发展来看，真正有价值的无人便利店与饮料售卖机根本不同，它体现的是对多种商品的运营管理能力，是否有人值守并不是事情的关键。