标题3演示(可以不写标题)

“人、货、场”发生了变化。传统便利店是“货、场、人”的结构，把货放在了位。无人超市则是“人、货、场”，把人放在了位。这背后是人工智能和大数据的支持。

竞争力是供应链管理，通过大数据智能调度，高密度布点、信息、物流系统等精细化管理将运营成本降到低，无人零售甫之以大数据，提高地方上的选品准确率和效率，提高后台供应链的流通效率，这才是无人零售之战获胜的秘诀。

选定店址之前，要计算目标店址半径500米内商圈住户数、住宅密集度，再根据店铺人潮的四个时段进行通过人数、车辆的计算以预估来店的人数。

同时大数据也能够更好地为无人超市提供行业中的风险预测、商机把握支持。商家可以更地了解各类产品的销售走向，找到顾客喜欢的营销模式和促销方式，确定合理的定价策略和货品陈列方式，从而让商家持续获得稳定的经营效益。

其实，选址也是有套路的。在选址之前，先找准自己的产品***，再针对产品去考察地段，看看哪个地段哪个人群比较多。比如，接近商圈或者商业街地段，这些地方年轻人就比较多，所以***比较年轻的门店就适合开在这些地方。

通过大数据系统分析出消费者画像，对于不同的消费群体的购买喜好以及消费习惯有针对性的数据分析进而达到针对性的进货来提高用户的体验度

没有导购，没有收银，即买即走，的“无人超市”一经亮相就赚足了眼球。要进入这个超市，首先手机扫一扫，离店的时候经过两道“结算门”，道门感应离店信息，第二道门进行商品结算。

从某种意义上说，一个简单的无人便利店可以理解为“增强版”的无人售货机。而从未来发展来看，真正有价值的无人便利店与饮料售卖机根本不同，它体现的是对多种商品的运营管理能力，是否有人值守并不是事情的关键。