标题3演示(可以不写标题)

在这个合作共赢的时代，传统进口干果零食加盟店业已经面临一个重新洗牌、升级转型的过程。如今的进口干果零食加盟店业已由原来的各自为营转变为抱团取暖了，

管理大致有两种方式，一种是结果式的管理，一种是过程式的管理。对新人来讲不可能只是提出一个要求，这是不够的，我们必须手把手的教他。

要关心他做这件事的过程和方法，如果工作精力允许的话，甚至可以坐在他旁边，及时来纠正问题。

一般新人进来不会有太多心态的问题，接触一个新的行业，有新鲜感，有***，但缺乏的是生存能力。

所谓衣食足而知廉耻，如果连活都活不下去了，怎么可能让他不断的成长不断为我们创造业绩呢？

众多进口干果零食加盟店创业人为了缩短品牌成长过程、降低运营管理成本及客户维护管理都会选择创业行业内度较高的进口干果零食加盟店，例如对自主品牌、的选择。

但如果我告诉他有三五个人，谁先做到我会有一定的奖励，谁末尾我们会有一定的惩罚，竞争机制出来，能让他更主动的完成工作。

对待一个新员工，不可能只有一个一成不变的要求，当他的能力达到一条起跑线的时候，你就要给他划一条更高的线。

当选择加盟一个品牌时，通常都要对进口干果零食加盟店进行一次重新装修。在整体风格上，硬件设施设备的更新上，都会被要求按统一的标准去施工。因为统一的设计，有助于增强品牌识别性，同时也是在重新适应市场，追随时代潮流的一个重要环节。