?找微信销售管理系统？认准乐语微信销售管理系统，乐语系统——多角度赋能营销数字化，助力企业销售业绩倍增

找微信销售管理系统？认准乐语微信销售管理系统，乐语系统——多角度赋能营销数字化，助力企业销售业绩倍增，一套软件解决4大营销数字化的问题：

1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；

2、一个后台统一管理公司微站、微信小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。

3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！

4、对内开展全员营销，对外发展合伙人，每一个人分享出去的内容都是带有自己联系方式的素材内容，更好调动全员营销的主动性！

企业初涉营销数字化转型，其切入点可能是和消费者沟通渠道的数字化，广告投放的数字化，建立基于忠诚度计划的顾客运营体系等活动中的某几种，相对比较随意，松散。要深入进营销体系的数字化转型，必须将这些活动整合为新的运营体系，在这个过程中，将面临着一些策略上和***上的冲突，例如：消费品企业的电商部门和营销部门之间的关系，平台电商的营销活动，主要是天猫、京东上购买站内营销资源，和电商的销售活动联系很紧密，和公司的营销运营体系如何整合？又例如，无论是电商平台还是媒介平台，都是相对封闭的生态，数据不会外流给品牌商，品牌商端如何建立自有的大数据分析能力？

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搞数字化系统的，都是搞2C和互联网的。2C的数字化和TOB的数字化，商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化，更多是BC关联的数字化，比单纯的TOB和2C都复杂。

要谨记：数字化是为营销服务，不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。

我与很多搞数字化系统的交流过，他们想弄明白深度分销（TOB）的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接，BC一体化就更难了。传统厂家的营销数字化，部分一定是BC关联的数字化。

BC关联的数字化，以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点，也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。

数字化不能与商业逻辑结合，就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用，甚至带来负担，就是这个原因。

我讲的营销数字化，就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲，会特别说明。

公司全员营销的业绩评估体系需要合理

湖南企服信息技术有限公司是一家集搜客与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、SCRM客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。

全员营销的目标有三个，，实现裂变营销，在全员（员工、合作伙伴和用户）的朋友圈实现裂变，传播更多的人；第二，全员通过以旧拉新或者转介绍，更快更有效地获客；第三，全员营销配合小程序商城，实现更多的销售。

将数据进行汇总分析、数字化处理，然后更有针对性地研发过程中进行研究，开发新产品，并对产品各种性能进行检测，形成一个很好的闭环管理

那么，如何对全员营销进行效果评估和绩效评估。互联网技术和大数据的发展，为我们全程全员营销效果和业绩，提供了可能。

SCRM相比传统CRM的区别

简单说，SCRM相比传统CRM就多了一个S，但这个S（Socail）却很大程度改变了CRM的运营模式，换句话说，就是将客户管理行为更聚焦于社交场景。在国内目前微信市场占有率大，更具体的说，SCRM往往就是基于微信生态圈的客户管理系统了。SCRM的中心词自然是CRM，目前成熟的客户管理模式，跟进流程，转化方式，依然有很大的价值。S作为前缀，通过社交属性对CRM赋能，相比之前电话沟通，***拜访等方式，实现更的客户互动。