企业数字化员工管理?移动拓客用乐语，简单方便、省心舒心！

移动拓客用乐语，简单方便、省心舒心！用乐语，通过一部手机就可以轻松实现，对拓客人员的集中管理与赋能；对营销内容的统一更新与维护；对营销过程的精细化管理与控制；无缝集成了流量转化、营销效果分析与诊断、***绩效考核、企业内部沟通、客户关系管理、企业内部沟通等实用功能。一款有效的销售管理与赋能工具,通过对销售团队进行赋能,对营销过程进行管控,来帮助企业提升业绩!

目前，全员营销的理念在快消、餐饮、***、、房企这些行业是非常常见的，主要适用于销售产品形态相对普适的公司。

全员营销早已是房地产行业内的通行做法，而且房企不但调动员工，业主、合作伙伴都可以加入'销售'行列。恒大在去年爆出全员营销的消息，每个在职员工都被要求完成一定的楼盘销售任务，程序员、设计师、财务也不例外。在'活下去'的口号之下，这几年房地产圈内关于全员营销的做法已经屡见不鲜。

格力董明珠自己的微店上线后一直很，曾经在一天之内卖出1500多个充电宝。董明珠的初衷是，让员工做好服务创收，同时也让更多消费者了解格力的产品。董明珠表示：'其实对于员工个人来说，如果能够做好终端服务，一年可能会增加10万-20万的收入。'近年来，格力在产品、技术研发上加大投入。在她看来，员工只有充分接触消费者，才能真正知道消费者的需求。

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巧妇难为无米之炊，李佳琦带货力强是因为手握众多的资源，苏宁的全员营销也不是让员工卖力吆喝卖'大力丸'，看看他们卖的货：口罩、消毒液、生鲜……这些都是人民的刚需商品。

用户扫码之后，要如何做，就看各个企业要做这个事情的目，是促销复购，还是通过会员运营体系，完成私域流量池的构建。单一促销和复购的角度看，一物一码仍然是一个非常有效的促销入口，是看品牌商的促销力度与促销方式，以及的展现方式。

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苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、***服务都由苏宁完成，员工只需要分享自己的社交圈流量，就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台，涵盖线上、线下等全场景，这给员工形成强大的品牌背书。

今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类，大量的小型终端售点，需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化，但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高，可替代性强。在这个前提下，这个系统是有效的。但一些非小店类，或者是需要大量非标准化拜访的，重度需要智力来解决的复杂问题和项目，这个方法效果不理想，所以千万不能生搬硬套。