并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

当然，在现实经济生活中，强式有效市场是一种理想的状态，但是，的价格总是围绕着其价值波动的。当价格高于价值时，***者就会卖掉，使其价格趋向于价值；同理，当价格低于价值时，***者就会买进，使其价格趋向于价值。对上市公司而言，企业价值决定价值，而价值决定***价值，所以，企业价值决定了企业的价格，也就是决定了公司的市场价值。这个结论的意义在于，企业价值不仅仅停留于投行的估算，而且有了一个市场的***，同时对企业管理者而言，是否为企业创造了价值，也可以在市场上得到检验。

******顺应社会发展趋势，具有以下发展价值：未来十年是******的黄金时代，不可错过。我们***包括两部分内容，一是追求利润的，一定要为***者带来回报，否则就是，毁灭财富；二是情怀性***，对***者来说，***以后要思考能够改变未来的***机会。未来10年是******的黄金时代，中国经济在去杠杆，中国的***政策造成的非***部门的杠杆率过高，全社会融资总量80%都是***，这80%***里面大部分投向大型国有企业，特别是央企，还有一部分投向产能过剩行业，要去杠杆主要不是去民营企业的杠杆，更多的民营企业贷不到款，因为不符合条件。