并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

******风险评估报告的作用。“高风险带来”是资本市场尤其是风险***领域奉行的一贯准则，'风险'并不可怕，可怕的是看不到'风险'。***方为关心的是如何准确地识别和预测风险，并将风险控制在可以接受的范围内。可以接受的风险管理标准是：必要承受的风险是否与预期收益相匹配。因此准确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险做出防范，避免可能带来的经济损失。

企业***不仅是一种资本，一种资源，而且也是一种生产力，如果不把***建设好，在市场竞争中，很可能会不堪一击。通过***评级来提高企业***的透明度，向社会展示企业的诚信品质，树立良好的***形象，提升企业核心竞争力。企业***评级是企业在市场活动中塑造企业***形象的，是企业提升品牌价值和竞争力的资产证，是企业获得支持以及招商、***、***的一个可靠的通行证。

企业***评级对企业在经营与市场活动中的八个绿色通行证:是企业获得以招商、***、、***一个可靠的“通行证”。是衡量企业履约能力，信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证”。是企业洞察社会经济发展必然趋势、提升现代管理和走向国际化的“导向证”。是企业改善经营管理、加强***管理制度、提高企业风险控制的“优化证”。是企业在经营活动中增加合作、赊销、签约风险防范的一个“风险证”。是企业提升品牌价值与品牌竞争力的一项重要的无形“资产证”。是企业降低筹募资金、交易成本的一个重要的“减负证”。是企业在市场活动中塑造企业***形象的“”。