项目风险评估准备阶段(1)确定项目风险评估的范围和目的。确定项目风险评估的范围也就是指具体的评估对象和评估项目，风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的。(2)项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的法则责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。

风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外***项目）。项目风险评审综合评价法的分析方法是通过调查***人士的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。

过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。

***风险评价方法：检查表评价法。检查表评价法根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调i查***活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。检查表评价法的优点是可以综合评价***活动的风险状况，评价结果之间易于比较，得分达到标准即为合格；相反，则为不合格。