实质性——商业模式，商业模式是***行业很重要的研究课题。大千世界，变化万千。经济活动中也出现过各式各样的商业模式，商业模式的本质是联接，即经济主体、人、资源、信息之间的链接方式。

我们做***的一个重要工作是描述企业的商业模式，核心是盈利来源的本质。搭建商业模型，需要建模进行量化表达（建模是***的基本功，不展开叙述，有机会另写一篇）。

大体上，核心创始人及团队应具备这么基本能力，包括但不限于创始人的商业领1袖气质。“主要看气质”嘛，不解释。创始人综合能力较强，包括决策力、***力、执行力团队在产品、技术、营销等方面人才齐备，且分工明确团队核心能力与创业方向匹配。比如，罗永浩做手机不被***人待见，但***人纷纷劝说他做脱口秀搞演讲，并抢着许诺巨额***。***结构合理。搭建商业模型，需要建模进行量化表达（建模是***的基本功，不展开叙述，有机会另写一篇）。合伙玩命打天下就是为分田地，别说谈钱伤感情，不谈钱更伤感情。

那么，什么是一个真实的靠谱的商业机会呢？每个人怎么做***，方法各种各样，把我们对企业价值的方法理论拿出来给小伙伴们分享一下，虽然不一定都适用，希望抛砖引玉，互相学习。我们可以这么来分析，首先你看它是不是找对了用户，其次是不是发现了用户的痛点，接下来你能不能用一个聪明的办法去解决它的痛点，解决这个问题，再接下来你能不能通过这个解决问题的过程创造价值，获取利润。如此这般，我们就能判断它是不是一个真实的市场机会了。接下来我们看团队。