中心供氧系统降低工程成本的主要措施

中心供氧系统降低工程成本的主要措施 1．加强职工思想教育，使降低施工成本、提高经济效益深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。 2．在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。 3．紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心***、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。 4．加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关，计划购进的材料要清楚、准确，变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。 5．要会同业主的供应、建设做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成要购成本上涨。 6．现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。 7．加强质量管理，提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造***、财、物的浪费，同时建立制度，对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高一次合格率。 8．加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各工程技术人员审核。材料代用，工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。 9．加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不必要的费用支出。

中心供氧系统的安全使用管理

中心供氧系统的安全使用管理 1.管理、搬运工是经过专门训练的，必须是已证明的工作站被分离，但应配有已被整齐地排列有氧帽。请仔细检查氧气瓶阀门和管道关闭它不要漏气。 2.严格执行相关规定，定期进行压力测试，废除氧气瓶更新。 3.氧气瓶、氧气管道设施必须由专人管理进行修理，如果有损坏，故障和、漏气应及时进行维修，消防验收的每实施该系统并创建检查记录。 4.非***使用的氧气瓶，由***设备领域的确认后，必须提交书面申请部门，它可以与院长批准使用。 5.***供氧系统站负责消防安全，任务人员为消防安全员，随时检查火灾隐患，并对安全保卫部门进行监督和指导。

中心供氧的***流程

中心供氧的***流程 1.关闭所有电源开关，包括psa氮气发生器，N2安全通道阀，取样阀，接着等待系统软件和管道完全泄压。调整氧气分析仪进行取样，将减压阀的压力调整至1.0bar，调整取样蒸汽流量计，并将气体量调整至大约1。一开始N2纯度检验，注意无须取样过多气体。 2.中心供氧的截止阀门仅有在压缩空气的压力保证0.7mpa或以上时才能够打开，但此外要注意吸咐罐内的压力变化以及气动调节阀是否一切正常工作上。请给我。 3.重塑塔体的压力为零，两个塔体的压力倘若一致，则应接近原始工作中中塔压力的一半。 4.关闭所有系统软件和系统软件的所有一部分，当中心供氧吸咐罐内的压力保证约0.5CPa时，观察制氮系统软件是否一切正常工作上。