我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式，几句经典的执行文化，送给大家：

　　1、不认同的执行等于零

　　2、不追i踪执行等于零

　　3、不强制的执行等于零

　　将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，拓展训练前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟拓展游戏；现在人们生活水平的提高，久居在城市，只能接受一些常识的东西，并不能真正的体验生活，而进行一次企业拓展训练，从而达到团队合作的目的，让人更加珍惜现在的生活，锻炼人们的身体，让人在精神和身体上都得到极大的满足。检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。

团建活动的价值体现在哪些方面？

　   1、培养良好的团队和积极进去的精神，每一个职场人士都不是一个人在奋斗，都有自己的一个团队，况且团队的作用在激烈的市场竞争中的作用也越来越明显，因此一个善于解决问题的团队对企业来说说是非常重要的。

　　2、摆脱办公室的紧张气氛，走进大自然放松心情，体验大自然的乐趣，领略大自然的各种挑战和刺激。

　　3、培养沟通协作的能力，改善人际关系，让自己快速地融入到部门当中，学习关心他人，更为融洽的与他人合作。

　　4、进一步明确企业的目标和自己身上的责任，增强企业凝聚力。

培训企业如何选择好的拓展课程：1、了解企业发展的方向和目标2、了解***对团队管理的要求和方向3、充分了解自己团队的问题和需求4、与培训公司的一线教练进行全1面的沟通。5、请教练到企业来调查研究6、培训企业和拓展公司一起制定合适的拓展课程7、制定调查表不断了解培训对团队的影响8、拓展公司应做好预案，随时优化拓展课程9、建立好的检查反馈体系。主要就是心理训练，提升企业员工核心，很多时候会被人理解成“洗i脑”。

培训企业如何选择好的拓展公司：1、货比三家，选择三到四家拓展公司，仔细对比拓展方案。2、眼见为实，要求拓展公司派培训师和客户经理***面谈。3、培训师是拓展训练的灵1魂，对效果有决定性的影响，培训正如教书，同样的课本，不同的老师，效果千差万别。拓展训练重要的不是拓展项目的选择，真正重要的是，你必须意识到，拓展训练创造的是一种充满各种挑战的陌生环境，在这种环境下可以塑造具有强大凝聚力的企业团队，这才是拓展训练的关键。4、直接考察胜过任何书面方案，从而坚定您的取舍若条件允许。5、直接观摩培训师的现场培训，更有效地传递您的需求，要求培训师和决策者、员工直接沟通，量身定制方案。

现在，我们可以巧妙的选择拓展训练的时间对拓展活动的品质有很大的促进作用，试想一下，一个是让队员在恶劣的天气条件下进行训练；另一个是让队员在风和日丽的天气条件下进行训练。哪一个团队会收获更多呢，我相信一定是后者。公司团队毕竟不是部1队，没有必要也没有办法进行军事化的训练，更没有必要在残酷的环境下进行磨炼，当然特殊的团队除外。工作状态与学生时代的一些习惯有着具明显的区别，而这些习惯的区别不仅影响着员工的个人职业生涯，也影响着企业的效率和形象。