新零售，以人为核心的新商业模式

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2020年是一个充满机遇的时代。风口随处可见。只要一个人能认出风口并站在风口上，财富就会滚滚而来。社会新零售是新商业时代的一种变革趋势，它将带来巨大的财富和机遇。

新旧之间的过渡已经到来。社会新零售业的组织化和系统化正在逐步形成，这使得已经严峻的传统产业面临越来越多的挑战和激烈的竞争。

SOV新零售业作为社会新零售业的倡导者，有着丰富的行业和探索经验。它不仅有社会新零售的核心竞争力理论，而且有一套完整的社会新零售实施方案。

SOV New Retail了解到，社会新的零售领域在不同的维度上不同于传统的营销管理。如果你真的想做好社会新零售，实现企业的可持续发展，你必须有社会新零售的新思维，才能掌握社会新零售和无边界的组织管理。

新零售下的“新零售现状”

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自2017年12月新的零售理念(无论是雷军还是马云提出的)提出后，各种穿着新零售服装的电子商务公司如雨后春笋般涌现。请在舞台上给我唱歌。

起初，它应该是一个无人超市。当时，它在几个高级商业圈启动了一个试点项目。那它应该不到一年就消失了。

没有货架，本应出现在2017年下半年，当时全国有十几家大大小小的公司加入，国家边境延伸，运行圈地。这叫做激烈的战斗。他们中的许多人都知道公司在牵头竞标，腾讯、阿里和后来的顺丰都是后来者。每天，你可以买到美味的食物，你可以吃到红色的食物、蜜蜂、水果和七只考拉。

雷军曾经说过:“站在风口上，猪可以飞上天！”马云还说:“风口一停，第一个摔死的人就是猪。即使有风口的帮助，飞猪还是猪。”这两句话似乎是为无人货架量身定做的。2017年，没有一个货架是资本高度追捧的“万人迷”，而2018年，没有一个货架是旧的，也没有人在意。

所谓新零售

当我将这些商业计划内化时，我在想，这是新的零售形式吗？但马云对新零售的定义是线上和线下的结合，使企业能够利用大数据、云计算和物联网等技术。那么，我的理解错了吗？

经过思考，没有冲突。马云在更大的维度上描述了这个新物种。我只是从商业角度概述一下。不同的维度形成不同的画面。

我对这一新物种的理解是，新零售由两个核心组成:“短”和“深”。“短”在这里有两个意思:对于线下，用户和商品之间的距离应该尽可能短；对于在线，商品到达用户的时间应该尽可能短。

“深度”意味着深度整合。像古屋书店一样，它围绕用户的生活场景或问题提供全方位或全方位的服务解决方案，使用户能够深入融入业务闭环。

除了这两个核心要素，我们还需要一个可见的边界来界定它的范围，在这个范围内，我们可以说它属于新的零售物种。