任何一个企业都不可避免地需要吸收企业外部的个人或***的知识。无论从外部知识的来源，内部化程度决定了一个公司是否真的获得这些外部知识，并转化为自己的知识资源，也决定了企业知识的价值和意义。企业危机知识管理是需要付出代价的价值创造活动。随着资源的开发，自然资源的经济优势将逐渐减少。CIP人员要严格按照清洗流程和要求进行设备的清洗，对清洗液的浓度、温度、时间一定要控制好，如果清洗液浓度偏低就达不到清洗要求，杀不死***，但是如果浓度偏高就会有过多的残留。而知识是企业的生产力要素，新的知识和技术，这些知识和技术的发展将形成一个累积的后续效应，因此，企业的发展是日益增长的优势的趋势。

       一台好的设备可以有效的工作，会有较长的寿命，这些都离不开严格执行的设备维护与***。

      1.定期更换所有与牛奶直接或间接接触的橡胶配件。如奶衬、奶管等各处接头及衬垫，超过使用期限则会老化，致使奶垢积存，影响牛奶质量。

      2.定期更换机械设备零部件，添加润滑剂等，保持设备良好运行。

      3.有效处理各种设备的突发故障，使设备遇故障时能够以快的速度***运行。

      4.启动ISO6690挤奶机测试标准，定期检测设备脉动及真空度是否正常。

挤奶厅卫生

      要为奶牛创造干净舒适的挤奶环境，肮脏的挤奶厅只会对、管道造成污染，直接影响牛奶质量。

在挤奶操作中，要随时保持挤奶厅包括待挤厅的地面、挤奶台面、挤奶设备及附属设施的卫生清洁，尽可能减少及挤奶设备附近的污染源。

      4.工作人员卫生

      每一名挤奶员都要着干净整洁的工作服，定期清理手套、雨鞋、围裙、套袖等防护用品的污渍，以减少污染源。

      六、建立完整的信息记录

      完整的信息记录将会给饲养、繁育、兽医部门提供可靠的数据，对于牧场合理分群、饲喂、配种、有着重要的参考价值。

      以下数据的记录和整理可以由挤奶厅来完成：

     精料库设计要看挤奶厅中是否安装饲料加工机组，对于-个1000头存栏的奶牛场，如果有饲料加工机组，加工间的大小-般18x12m可以了。原料库的大小计算：储备2个月的用量，每天每头牛按3kg计算，每立方米原料重量按700kg计算，码放高度s1.5m,码放面积为库内面积的50%。成品库的大小计算：储备量为7天（10天也可以），其他数据同原料库。挤奶厅统一使用“两次药浴，纸巾干擦”的挤奶工艺，其过程如下：1。现在牧场设计都采用TMR设备，它本身具有搅拌功能，所以-般不再需要精饲料加工机组。