招聘是销售经理头疼的问题!

招聘是销售经理头疼的问题！因为他所面对的候选人都是能言善辩的高手，面对提问，他们知道如何给出合适的回应。而那些曾经为竞争对手工作的候选人，因为他们了解行业术语和语境，在面试中往往表现得很好。

定义理想的销售人员。很多公司都有理想客户的描述，但很少有公司对理想的销售人员作出明确的描述。当你不知道你要找什么样的人时，你怎么能筛选出合适的人选呢？你们很多人应该都有理想配偶的素描图吧。同样的规则也适用于销售人员。在招聘之前，你必须清楚地知道实际需要什么样的员工。

企业管理来说,或许人们对它的看法有点过于复杂

对企业管理来说，或许人们对它的看法有点过于复杂，而根据小编的看法，它实际上是管理者与自己进行博弈的一个过程，即管理者的管理观念、方法的转变，从非理性到理性的转变、从二元到多元化的转变。在这充满了管理者的管理思想和管理智慧。人们常说攻击是好的防御，学习进步是隔离对手的好。世上没有不变的东西，新老交替是万物生长的自然规律，谁也无法抗拒，能做的就是迎接这一变化，适应这一规律。

以激发士气为目的激励,需要全新的理念

在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。

由注重物质激励到注重精神激励。作为***，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。