招聘团队进行必要的培训和资格认证考核

招聘团队的成员，包括用人部门的参与者和上级的决策者，如果没有的面试选拔技术，依靠个人主观意志做出录用决策，准确率很低，也是***的。因此，对招聘团队进行必要的培训和资格认证考核，形成内部面试资格人员管理体系，不仅体现了人员做事情的原则，而且可以通过技能和方法更有效地选拔候选人，降低误判率。 人才、创新和制度三个基本要素构成了***竞争力。随着改革开放的深入发展和一体化的不断推进，光有人才是远远不够的。

招聘是销售经理头疼的问题!

招聘是销售经理头疼的问题！因为他所面对的候选人都是能言善辩的高手，面对提问，他们知道如何给出合适的回应。而那些曾经为竞争对手工作的候选人，因为他们了解行业术语和语境，在面试中往往表现得很好。

定义理想的销售人员。很多公司都有理想客户的描述，但很少有公司对理想的销售人员作出明确的描述。当你不知道你要找什么样的人时，你怎么能筛选出合适的人选呢？你们很多人应该都有理想配偶的素描图吧。同样的规则也适用于销售人员。在招聘之前，你必须清楚地知道实际需要什么样的员工。

听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论

听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

如何规避长期劳动合同?

很多公司都愿意用劳务派遣公司招人，而不愿意自己直接与员工签订劳动合同，其中有一个很重要的原因，就是想要规避长期劳动合同，因为按照相应的规定，如果一个员工和公司签订了相应条件的合同以后，就必须要签订长期合同，这是很多公司不愿意做的事情。一旦一个员工与公司签订了长期劳动合同，这个员工的工作积极性就会大幅下降，大家不要把自己想的觉悟有那么高，大部分人成为长期劳动合同的员工以后，工作积极性都会出现很明显下降。