招聘是销售经理头疼的问题!

招聘是销售经理头疼的问题！因为他所面对的候选人都是能言善辩的高手，面对提问，他们知道如何给出合适的回应。而那些曾经为竞争对手工作的候选人，因为他们了解行业术语和语境，在面试中往往表现得很好。

定义理想的销售人员。很多公司都有理想客户的描述，但很少有公司对理想的销售人员作出明确的描述。当你不知道你要找什么样的人时，你怎么能筛选出合适的人选呢？你们很多人应该都有理想配偶的素描图吧。同样的规则也适用于销售人员。在招聘之前，你必须清楚地知道实际需要什么样的员工。

帮助是一个人的品德,但帮助也要有底线

帮助是一个人的品德，但帮助也要有底线。这条底线就是不能做不仁不义的事，不能因为帮助了一个人，而伤害了另一个人。面对同事的帮助，一定要明白帮助中不帮助亲人的道理。一旦你想帮助自己，超越道德底线，或者踩着***边界，你必须果断拒绝，以保护自己。因为如果你选择帮助，你会成为绳子上的蚱蜢。上了贼船之后，再和对方撇清关系就很难了。因此，不要为自己埋下定时，要学会明哲保身。

以激发士气为目的激励,需要全新的理念

在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。

由注重物质激励到注重精神激励。作为***，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。