人才管理的基本精神是充分发挥每个人的才能

人才管理的基本精神是充分发挥每个人的才能，使每个人的才能都朝着有利于实现公司目标的方向发展。如何调动员工的积极性，了解员工的需求，使员工的利益与企业的发展密切相关，是企业管理者的责任和企业确立企业文化的根本宗旨。

人才的概念是一个广泛的概念，不仅仅是高学历的人才。事实上，只要充分发挥个人的主观能动性，许多普通员工就能取得伟大的成就，普通职位也能创造非凡的人才。管理***的目的是促使普通人做出非凡的事情。所以管理的关键在于发现人才，使用人才，协调人才。人才的使用艺术和管理艺术也是企业文化的生长点，是企业发展的关键。

听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论

听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

哪些企业适合劳务派遣用工?

哪些企业适合劳务派遣用工？

加工制造业：对于大部分加工制造业的企业来说，面临常见的问题就是发生的频率比较高，公司要处理这类的问题需要耗费大量的人力、物力，人员流动大，存在公司不能及时办理，空档期等无法解决的难题，且目前赔偿动辄就需几十万，对于企业来说是一笔不小的开资。

这种情况下可以将员工关系和用工风险进行转移，有效规避因劳动关系产生的及劳动争议风险。

***：***都有人员编制的限制，当公司人员达到一定编制数量时，只能采用其他用工方式来解决人员问题，同时，大部分单位还存在超龄人员问题，员工事务性工作管理等种种问题让人头大。

而劳务派遣公司完负责所有作人员的劳动关系管理，确保用人关系的和谐与稳定。

商超零售：面临问题就是人员流动性大，新入职员工在还未生效就离职，造成企业用工成本大幅度增加，销售人员工资过高，容易造成企业双基数问题，企业面临的稽核风险变高的问题。这种情形企业可以选择劳务外包来转移劳动关系、薪酬管理等解决企业存在的问题。

国企/上市公司：将生产经营过程中非岗位或工序进行外包，使企业专注业务，提率、增强竞争力。

商业服务业：根据生意峰谷变化进行人员分配，利于降本增效；

小微企业：负责员工人事事务工作，为企业节省成本，降低用工风险。