劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣公司哪家靠谱?

现在很多企业都是选择劳务派遣用工来解决企业的实际的用工难题的，当企业确定选择使用人才派遣用工后

就要面临劳务派遣公司的选择，市场上派遣业务的公司就有很多，劳务派遣公司哪家好，劳务派遣公司哪家

靠谱?下面我们就一起去了解一下吧！

1、根据企业的自身情况来选择合适的劳务派遣公司

这是企业选择的难题。如果你的企业需求的劳务工主要是生产车间的普工，这就要和普工型的劳务派遣机构

进行合作。另外很多工厂喜欢部分地区的农民工，这就需要在选择的时候注意挑选劳务公司，有的劳务公司

中有一些公司是没有外派资质的，他们是招聘不到外省的劳务工，只是在附近进行拉人招聘。还有一些机构

本身就是外地劳务输出地的单位，这里能招聘到急需的农民工等。企业在选择派遣公司就要了解清楚劳

务公司的情况。

2、企业选择时应该与有劳务派遣资质的劳务公司合作

在《劳动合同法》的规定，注册劳务派遣公司注册资质200万，在与派遣公司进行劳务合作之前需要对其资质

进行审核，例如其营业执照、劳务派遣许可证等。由于派遣工的利润很大，这样在市场上面出现很多的***

没有资质的劳务派遣公司。

3、劳务派遣公司的服务能力

派遣公司可以在大量人力资源管理事务上为企业提供服务，如工资发放、缴纳、用工手续等，企业可以

从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌程度等方面进行评估：企业

在使用劳务派遣时需要考虑员工对劳务派遣公司的接受程度，通常服务水平较高、规模较大的劳务公司易于

接受员工接受。

4、选择管理规范、声誉好的劳务派遣公司

其实有许多的劳务派遣公司本身就是中介公司，相信大家对于中介公司都有一定的了解，如果以后劳务工进

来之后发现不对走人之后在劳务市场上你公司的声誉就不好了。

劳务派遣的税收风险,你必须知道

劳务派遣的税收风险，你必须知道

虽然说，现在劳务派遣的模式得到很多企业的认可，但是这种模式也存在着非常多的风险，一不小心还可能就进去了~

比如很多公司利用劳务派遣虚，使用不规范或收据入账，随意虚增、虚列成本，以达到少缴税的目的。或者虚构***劳动力工资和***，虚构劳务业务，差额计算营业税，造成巨额流转税和所得税的流失。

这些操作一旦被税务***查处，不仅劳务派遣公司自己会遭殃，还会给用工单位带来税务风险，并且关键的一点还会承担***责任