宁愿暂停招聘,也不愿意先招人再分析战略发展

每个企业都有自己的性格。就像人的性格一样，在开始招聘具体岗位之前，首先要明确企业的发展战略，即前瞻性地预测企业未来的人力资源状况，如三年内的人才发展方向、五年内的人才发展战略等。

因为招聘任何职位归根结底都是为企业整体发展战略服务的，如果战略方向不明确，宁愿暂停招聘，也不愿意先招人再分析战略发展，这是对企业和候选人的不负责任。事实上，国内很多企业都存在着对关键岗位未来发展和实际需求不明确的匆忙上马招聘现象，终结果可想而知。

培养拔尖创新人才,仅靠改革高等教育体制是不够的

培养拔尖创新人才，仅靠改革高等教育体制是不够的。还需要从外部探索，为拔尖创新人才培养创造良好环境，为大学生学习成才提供良好平台。高校不仅需要良好的学术环境，更需要创先争优、勇于探索、勇于创新的和谐校园环境。现实社会问题比较复杂，团***不可能单独解决所有问题。现实要求团***加强资源整合和相互合作，营造培养拔尖创新人才的良好氛围。

工作场所不欢迎迂腐者,更不喜欢拒绝改变者

工作场所就像孩子的脸，说的话变了。或许前一秒还是风平浪静一派祥和，下一秒就会狂风暴雨相互倾轧，根本没有固定的套路让你有迹可循。要在工作中站稳脚跟，立得牢，那就必须使自己学会顺势而为，随企业的变化而变化，随团队的调整而调整，不做落后的人，更不做落后的人。工作场所不欢迎迂腐者，更不喜欢拒绝改变者。如果同事们都要拼命地往前赶，当公司能跟上潮流的变化，而你却还在抱着所谓的“生活出自我”原地踏步，你觉得自己的命运会是怎样？