明确的业务发展战略和方向

明确的业务发展战略和方向，使人力资源对人才的潜在要求有了基本的倾向和判断。高绩效人才往往在行业内积累较深。之所以重新选择，更重要的考虑一定来自于对所选企业未来发展的信心业未来发展拓展的战略，而不仅仅是为了解决历史问题或温饱问题。明确的业务发展战略和方向已经成为企业吸引团队的有力。

虽然入职培训不再是招聘环节，但许多企业在初试中增加了培训环节，以实现求职者对企业概况、企业文化和岗位能力的更深入了解，从而确保企业真正适合招聘人才。这些案例在和咨询公司招聘中很常见。

中国企业老板和员工矛盾也许是价值观的冲突

一提到企业招工的问题，大多数老板都会走进一个误区，误以为所有员工都是冲着高薪来上班的，因为老板给不出，所以企业招不到人。事实上，这些上司和招聘主管并没有真正理解应聘者的需要。虽然钱对员工来说很重要，但是也许不是钱的问题，而是老板的价值理念或企业文化，更能影响员工的去留。中国企业老板和员工矛盾也许是价值观的冲突。不同时代的人，他们所经历的社会环境，市场环境不同，所以产生做事的思路和方法也是一样的。

企业管理来说,或许人们对它的看法有点过于复杂

对企业管理来说，或许人们对它的看法有点过于复杂，而根据小编的看法，它实际上是管理者与自己进行博弈的一个过程，即管理者的管理观念、方法的转变，从非理性到理性的转变、从二元到多元化的转变。在这充满了管理者的管理思想和管理智慧。人们常说攻击是好的防御，学习进步是隔离对手的好。世上没有不变的东西，新老交替是万物生长的自然规律，谁也无法抗拒，能做的就是迎接这一变化，适应这一规律。

以激发士气为目的激励,需要全新的理念

在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。

由注重物质激励到注重精神激励。作为***，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。