宁愿暂停招聘,也不愿意先招人再分析战略发展

每个企业都有自己的性格。就像人的性格一样，在开始招聘具体岗位之前，首先要明确企业的发展战略，即前瞻性地预测企业未来的人力资源状况，如三年内的人才发展方向、五年内的人才发展战略等。

因为招聘任何职位归根结底都是为企业整体发展战略服务的，如果战略方向不明确，宁愿暂停招聘，也不愿意先招人再分析战略发展，这是对企业和候选人的不负责任。事实上，国内很多企业都存在着对关键岗位未来发展和实际需求不明确的匆忙上马招聘现象，终结果可想而知。

如果上司与员工的价值观并不一致,也就是说一名员工到公司上班

如果上司与员工的价值观并不一致，也就是说一名员工到公司上班，并不是对企业文化来的，而是冲着工资而来的，那老板就希望员工工作多做些，工资少拿点；员工想工作少做点，工资多拿点。终，彼此都感到失望，一个人觉得薪水给的高，工作做得少；一个觉得工资拿得少，工作做得多。谁都认为自己吃亏，试想这种合作能持续多久？因此一个企业招聘员工，必须以价值观为导向招人。您必须将企业文化、经营理念、服务宗旨告之员工，如果他们理解、认同，那工资也可以谈。假如他们不同意，而只是在薪水方面，那么这类员工好不要。

企业管理来说,或许人们对它的看法有点过于复杂

对企业管理来说，或许人们对它的看法有点过于复杂，而根据小编的看法，它实际上是管理者与自己进行博弈的一个过程，即管理者的管理观念、方法的转变，从非理性到理性的转变、从二元到多元化的转变。在这充满了管理者的管理思想和管理智慧。人们常说攻击是好的防御，学习进步是隔离对手的好。世上没有不变的东西，新老交替是万物生长的自然规律，谁也无法抗拒，能做的就是迎接这一变化，适应这一规律。

如何规避长期劳动合同?

很多公司都愿意用劳务派遣公司招人，而不愿意自己直接与员工签订劳动合同，其中有一个很重要的原因，就是想要规避长期劳动合同，因为按照相应的规定，如果一个员工和公司签订了相应条件的合同以后，就必须要签订长期合同，这是很多公司不愿意做的事情。一旦一个员工与公司签订了长期劳动合同，这个员工的工作积极性就会大幅下降，大家不要把自己想的觉悟有那么高，大部分人成为长期劳动合同的员工以后，工作积极性都会出现很明显下降。