企业招聘一拨儿又一拨应聘者折腾了几个来回也拿不定主意

很多企业招聘一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。没有经验或者责任心一般的面试官只是把面试当成程序化的问题，再加上应聘者机械性的回答问题，于是面试也就失去了意义。所以合适的方法就是通过招聘管理获得，在进行人才招聘前这些工作是需要准备的。如果负责招聘的人本身不够，他肯定招聘不到真正的人才。一个招聘考官的心态和言谈举止决定了人才选择这个企业的可能性。

企业不仅需要适应企业文化的人

企业不仅需要适应企业文化的人，还需要能给企业文化带来积极变化的人。当然，对于人才的不足，我们需要在尊重的基础上给予适当的指导，以照顾其他员工的情绪。但是引导并不等于强制改变。假如你强迫人才改变他们的工作方式，人才终可能会离开，给公司带来巨大的损失。引导需要方法，做到晓之以理，动之以情，如果你这样做了，你招聘的这些人才应该明白，除非他不是真正的人才，因为真正的人才首先是一个通情达理的人。

他和正式员工二者之间有没有区别呢?

现在很多国有企业单位员工，都是劳务派遣制，他和正式员工二者之间有没有区别呢？这两者之间还是有一定的区别，要不然也不会被称之为是劳务派遣制了。其主要的区别就是劳动合同关系的不同，我们的所谓正式员工是跟自己本工作单位来签订劳动合同，比如说你是一家国有企业单位的员工，那么你直接会跟自己所在的工作单位，签订劳动合同，那么这种情况我们也可以被称之为是正式员工，其实现在更多的称之为是合同制用工。