宁愿暂停招聘,也不愿意先招人再分析战略发展

每个企业都有自己的性格。就像人的性格一样，在开始招聘具体岗位之前，首先要明确企业的发展战略，即前瞻性地预测企业未来的人力资源状况，如三年内的人才发展方向、五年内的人才发展战略等。

因为招聘任何职位归根结底都是为企业整体发展战略服务的，如果战略方向不明确，宁愿暂停招聘，也不愿意先招人再分析战略发展，这是对企业和候选人的不负责任。事实上，国内很多企业都存在着对关键岗位未来发展和实际需求不明确的匆忙上马招聘现象，终结果可想而知。

如果上司与员工的价值观并不一致,也就是说一名员工到公司上班

如果上司与员工的价值观并不一致，也就是说一名员工到公司上班，并不是对企业文化来的，而是冲着工资而来的，那老板就希望员工工作多做些，工资少拿点；员工想工作少做点，工资多拿点。终，彼此都感到失望，一个人觉得薪水给的高，工作做得少；一个觉得工资拿得少，工作做得多。谁都认为自己吃亏，试想这种合作能持续多久？因此一个企业招聘员工，必须以价值观为导向招人。您必须将企业文化、经营理念、服务宗旨告之员工，如果他们理解、认同，那工资也可以谈。假如他们不同意，而只是在薪水方面，那么这类员工好不要。

一群鸡在拼命刨食,你却像闲云野鹤一样冷眼旁观

如今的工作场所，不夸张地说，就像一个大染缸，想要洁身自好很难，要有付出代价的准备，多年来，我混迹职场，对此深有体会。坚持做人的底线没有错，不与屑小之辈也没有错，但如果鹤立鸡群就是错的。一群鸡在拼命刨食，你却像闲云野鹤一样冷眼旁观，甚至不屑一顾，大家排挤你，***不待你，这完全符合现代社会的价值文化。实际用工单位或发包单位都不与劳动者签订劳动合同。

如何找到适合自己的员工?

我们公司在以前也是通过直接自己面向社会招聘员工的方式，找适合自己的员工，但是经过几年的实践发现，通过自己去外面招聘的方式，很难找到适合自己的人。对于一个公司来说，如果想要大规模招聘员工，那么在发布信息，面试等等一系列的环境，会非常牵涉精力，对于一个公司来说，人力部门的人本来就不是特别多，如果单有人力部门去干这个事情，会非常牵涉精力，也需要投入比较大的成本。