清新优雅的KKV货架家居家具新零售行业将坚持不懈以自主为驱动力，以品质经济效益优化结构为关键，完成软装价格制造行业可持续发展观。据粗略地统计分析,至二零零五年末,中国面积在1万平方之上的家具卖场就会有1000多家,在其中总面积在五万平米之上的门店也是有30多家。2005年居于零售额约为1200亿元,假如居于零售门店总面积以3500平方米计算,则每平米的均值年销量仅为3400元；而实际上,每平米的年销量少在1多万元,家具卖场才有赢利的将会。这般惨忍的市场需求逼得家居家具零售业寻找新的权益突破点。房地产销售市场已进到交易相对性平平淡淡的阶段,连同***下,基础装修更不像之前那般雄鹿。清新优雅的KKV货架

NOME诺米家居在创办人陈生的下已变成家居家具新零售的方向标

NOME家居家具是开创于17年的家居家具新零售品牌，由陈生在广州市创立。以北欧风的简约风格主导，清新自然的设计风格使它在销售市场上获得了许多人的亲睐，愈来愈多的人挑选家居家具商品在NOME家居家具。清新优雅的KKV货架

创办人陈生详细介绍，NOME是以“设计方案”为使用价值驱动器的家居家具新零售品牌，有品牌女装、休闲男装、服饰配件、数码科技零件、休闲零食、彩妆产品医护、家居饰品、作用箱具、男士鞋休闲女鞋共9大产品类型，3000几款商品，遮盖了生活起居的各个方面。清新优雅的KKV货架

NOME品牌家居变成家居家具新零售方向标

清新优雅的KKV货架十分底价品牌的盛行，有难以忘怀原因，其背后与植根于人民群众内心深处的窘境和抑郁情绪紧密相连。日本在“缺失二十年”里培养出来了uniqlo，美国石油危机中面世了很大折扣零售T.J.MAXX；日本“一百元店”大创、加拿大“Dollarama”、西班牙“FlyingTiger”等高质量平价店风靡，高性价比变为***性的消费发展趋向。

去年年底发布的2020《麦肯锡中国消费者调查报告》显示，绝大多数受访者在支出方面都具体表现得更加谨慎。60%受访者说明，就算本身感觉比较***，但仍希望“把钱用在刀刃上”。

清新优雅的KKV货架















名创优品平均值每一个门店3000各种各样商品，绝大多数集中在10-29元正中间，重要消费者锁定18-28岁的年轻人。对焦点平时日常生活用品的名创优品综合型利润率在8%左右，而传统零售行业商品市价/出厂价比普遍在10~12倍，甚至高些。

“高质量便宜”方法紧密结合了销售市场的要求的变化，在抵挡***康波周期波动中显示出了可塑性。三月中旬，除湖北外的名创优品门店动工经营的保证80%以上，总营业额修补到70%至80%，一些门店修补赶到肺部疫情前水平。

清新优雅的KKV货架

为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”***零售店鼓励消费者试用。几乎所有产品、所有色号都能试用。当货架上的试用产品用完，WOW COLOUR和调色师的店员能直接打开产品给顾客试用。清新优雅的KKV货架

这和屈臣氏和其他***零售店不同（如果试用装用完了，不能拆开新的产品作为试用）。

在另一家***零售店——话梅，试用装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉C站，店内试用产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的试用装，一些强势品牌甚至不会给试用品。这也导致了“试用装有限”的情况。

在这里，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。WOW COLOUR和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你推荐产品。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。清新优雅的KKV货架

因为店员“保姆式”+“PUA式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏BA典型套路是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再推荐屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。

这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。清新优雅的KKV货架

WOW COLOUR和调色师取消了这部分“奖励”，一名WOW COLOUR的导购告诉CBNData：“我们没有销售提成，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而WOW COLOUR和调色师更像是快时尚，鼓励消费者自助式购物。

在线下卖彩妆商品，这并不是什么新鲜玩法，毕竟很多***店里，彩妆品早就是必不可少的组成部分。但调色师不仅选择做彩妆商品集合店，而且还能火爆，这背后有怎样的生意经？清新优雅的KKV货架

事实上，彩妆是一个很有意思的品类。相关数据显示，2018年我国化妆品行业市场规模预计接近4000亿元，但在这个千亿规模的赛道里，***占据了半壁江山，即占据50%的市场份额，排名第二位的是占比14%的护发产品，彩妆占比只有9%。

从各个品类的全渠道增速来看，彩妆增长为迅速，2017年全渠道增速接近30%，市占率的***，增速反而比较稳定，2017年同比增长约17%。清新优雅的KKV货架

这样就不难理解，在众多的化妆品当中选择彩妆，调色师显然看重的是彩妆品类的增长潜力。再从整个彩妆线下店来看，多数是单品牌专卖店，或者是个护+***的多品类集合店，纯粹的彩妆集合店业态目前是比较缺乏的。

再加上彩妆商品重体验，线下购买可以试妆，更加迎合消费者实际购买需求。在KK集团副总裁、THE COLORIST调色师CEO彭瑶看来，做彩妆这个品类天然会为购物中心带，这种体验过程带来的人气也就意味着背后的转化跟销售。

在吸引用户层面，调色师不仅拥有70多个品牌、6000多个SKU的丰富商品池，还保证的试用产品，而且在空间设计上反传统，这一点也算调色师的一大。清新优雅的KKV货架

清新优雅的KKV货架

传统的***店多是以黑色为主色调，据彭瑶介绍，调色师的主要目标用户群体是14-35岁，这是颜值即正义的一代，也是追求差异化、注重个性表达的一代，所以调色师从一开始就打算跟别人不一样，即不走传统的黑，也不走极简风，而是选择小清新。

于是就有了调色师的彩色货品墙、彩色收银台，这种大胆又新颖的设计确实抓住了年轻消费者的心智，我们看到很多年轻姑娘喜欢在彩色货品墙前拍照。清新优雅的KKV货架