母婴店货架混搭陈列XIMIVOGUE熙美诚品是集电商、B2C、B2B的一站式装饰品综合服务平台，曾为好几家装饰品连锁加盟公司出示第三方物流配送服务，企业的电子商务平台服务项目了超出3000好几家的商品供货，企业集七年来服务项目装饰品制造行业的工作经验与精英团队，倾情打造出现阶段中国销售市场、潮流、迅速消費的时尚潮流生活优品消費品牌。

熙美诚品(义乌市楚睿电商有限责任公司)，七年磨一剑!母婴店货架混搭陈列

她用自身与众不同的角度，洞悉零售行业的变幻莫测，深得顾客的客观与聪慧，用互联网营销全新升级搭建一个具有时期竞争能力的时尚潮流连锁加盟服务平台，连通并创建线上与线下一体化的O2O构架。将电商的网上商城、移动互联的微信公众平台与线下门店三位一体，的拉进商品与顾客的间距，复原商品自身的使用价值，并优选千余款得以让顾客狂叫的特惠商品，以质量、价钱、诚心和速率，在时下市场竞争激烈无精打采的传统零售销售市场乘势而上，出类拔萃!

熙美，更具有深层的展现出时尚潮流文化艺术的跨越国界逻辑思维和跨界营销整合思维。母婴店货架混搭陈列

为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”***零售店鼓励消费者试用。几乎所有产品、所有色号都能试用。当货架上的试用产品用完，WOW COLOUR和调色师的店员能直接打开产品给顾客试用。母婴店货架混搭陈列

这和屈臣氏和其他***零售店不同（如果试用装用完了，不能拆开新的产品作为试用）。

在另一家***零售店——话梅，试用装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉C站，店内试用产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的试用装，一些强势品牌甚至不会给试用品。这也导致了“试用装有限”的情况。

在这里，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。WOW COLOUR和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你推荐产品。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。母婴店货架混搭陈列

因为店员“保姆式”+“PUA式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏BA典型套路是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再推荐屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。

这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。母婴店货架混搭陈列

WOW COLOUR和调色师取消了这部分“奖励”，一名WOW COLOUR的导购告诉CBNData：“我们没有销售提成，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而WOW COLOUR和调色师更像是快时尚，鼓励消费者自助式购物。

过去，快时尚模式弊端在于***产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客让利的同时，也要保证售卖产品，因此KK馆找到了快时尚+新零售”这种新模式。母婴店货架混搭陈列

KK馆只卖网红爆品，品本身自带流量，其快速流转会带来巨大的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。

在经营方式看，它所推崇的、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。

在选址方面，KK馆量大的shopping mall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的APP用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的SKU更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不划算的爆款，就可以利用线上渠道进行销售。母婴店货架混搭陈列

在后台建设方面，KK馆的IT建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。

在供应链端，KK馆拥有极稳健的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，实现了品牌原厂自采，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，平台优势，与进口产品优势结合，创造更大的价值。母婴店货架混搭陈列

在周边延展方面，KK馆通过城市的文化与社群效应，聚集消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，***的跨界内容，优化对生活品质认知。