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潮品店开了这么多，现在每次聚会，如果你不谈谈潮品店，似乎都没什么话题了；因为新零售这个话题太高大上了，比较虚无，而潮品店比较实在，也有很多实际的案例，比较容易学习和拷贝！

但是潮品店经营怎样呢？都盈利吗？为什么现在又有疑潮品店的方向呢？这些问题的出现，其实就是一个新事物成长的过程，也是必然要经历的一个过程！

1、潮品店目前的三种业态

经营潮品店的企业，目前可以分为3种类型的企业，他们出发点不同，结果也就大不同：

1）传统的连锁企业转型

很多传统连锁企业，这几年有的经营压力巨大，有的生意却有不错的增长；这两种企业，都有思想比较前卫的老板，都在思考如何转型，比如话机世界、美承都是行业的代表，他们都开始涉足潮品店店！

话机世界是通讯行业中一家有影响力的连锁企业，他们直接就开了一家潮品店，并且在杭州银泰的一楼，这是传统零售企业的优势，有很好的人脉关系和资源，能够拿到很好的位置！

美承属于IT中一家有影响力的连锁企业，其实他们一直都在寻求变革，在IT零售企业中较早地尝试了生活馆，后来推出了chonps潮品店，目前也是发展态势比较好的潮品店之一！

应该说传统零售企业绝大多数已经感受到了危机感，只是一方面现有业务还是有一定利润，一方面也不清楚如何转型；但是潮品店的出现给了大家一个希望，对于有抱负的老板，都在开始各种尝试，虽然看起来有点迷茫，但是知道山就在远方！

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新年伊始，带着赛曼集团10亿现金***而生的全新彩妆集合店品牌WOW COLOUR，瞄准彩妆新零售领域，开启线下布局，不仅一日五店同发抢滩国潮***蓝海， 其中***首店广州西城都荟店开业当天更创造了20万销售业绩业界，赢得广泛关注。接下来，WOW COLOUR将继续加快拓展步伐， 全力抢占80%市场份额力争做到。

凭借对新消费群体的前瞻性洞悉、对前沿潮流的敏锐嗅觉及精准把控， 主打“国潮风”的WOW COLOUR所勾勒的，就是行业“颠覆者”该有的模样。

不仅是国货彩妆集合地

更是网红爆款一站式体验地

面对见多识广的新一代年轻消费者，想要获得他们的“潮拜”，考验的不仅是品牌的实力，更是能力。这对开创者WOW COLOUR而言，则是打开全新市场局面的机遇。

随着国货品牌的主动转型，焕发新的生机，正在赢得更多消费者青睐，买国货、用国货、晒国货，已经成为“国潮青年”们的新生活方式。因此，WOW COLOUR跳脱人们长久以来对“国际”彩妆盲目推崇的思维禁锢，精选线上以国货为主的彩妆爆品，集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韩熙贞等 超过130个深受Z世代追捧的网红国货***品牌，打造了涵盖50%以上品牌的一站式***体验地。

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年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。

在选品方面，KKV一直坚持只卖爆款。KKV的SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个。

KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV作为线下实体店，***、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。

「你们问KKV的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么高性价比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。

国外快时尚品牌进入中国市场十多年，已经迎来一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快时尚品牌先后退出中国市场，H&M、ZARA、优衣库、MUJI、GAP等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮崛起，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。