母婴店货架，三福饰品店货架，名创货架

大众创立、万众创业、抱团取暖这些词想必大家这2年都知道吧，今天要讨论的这个关于为什么加盟能让我们创业更容易的问题，这些词就很好的诠释了，个人力量是有限的，加盟就是让你告别单打独斗，花少量的成本去做事业，轻松创业不是问题。下面我们拿现在很不错的快时尚百货行业来举例来说明:你没有足够的成本，研发、设计、运营、管理这些的成本太大，光你一个人是很难把他做全的，更何况那些没有任何经验的小白，加盟像YOYOSO韩尚优品这样的有实力的品牌，只需要花费一些加盟费用就能把那一系列问题都解决，而且更快，更好，更强，何乐而不为。加盟的供应链优势

像韩尚优品有着1000家供应商直接供货，减少中间环节，货源稳定，品质可控规模化采购，降低成本，扶持合作伙伴的利益，达到共赢!加盟智慧之选可以让你得到一些你不具备的能力，让你少走很多弯路，少担很多，现在创业那么难，只有选择有趋势有强大实力的后盾才能让你创业更容易成功。

为什么加盟能让我们创业更容易?打造一个品牌是需要长时间高资本的，而加盟就能让你很短的时间内就能享受这个福利，没有经验的朋友也可以在总部的指导下选址、装修、举办活动、招聘人员、日常经营等，扶持可以顺利运营。

三福饰品店货架，饰品店货架，母婴店货架

其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！

但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、不停的学习执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！

他们会建立新的游戏规则

因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：

比如在产品采购上，他们会拥有多名核心的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；

再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以大大提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不必要浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）

所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个巨大的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！

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KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV每月上新的产品经过选品——到店——测试——留存四个步骤。上新的测试期是两周，新品会根据区域和商圈的特性去匹配，放在量大的门店里的位置。如果测试效果不好，商品就会被尽快下架。

通过每个月的选品和留存，摆在货架上的都是爆品、精品，月采购量大，供应商会给予优惠价格。此外，KKV一般与供应商进行大规模现金直采。

无账期采购在国内零售行业并不多见，也正是因为这一点，供应商普遍愿意与KK馆合作。这样一来，KKV的货源确保稳定，还可以拿到同品类中的产品和更低的价格。和跨境电商相比，门店的运营还有租金、人工、水电等成本压力，但KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致，有些品类的价格甚至更低。

海外进口的质量问题是跨境零售一直以来的痛点。KK馆通过海外直采保证商品品质，产品经过供应商筛选——第三方检验——海外验厂——商品验入四个环节来把控质量，坚持所有产品必须***，所有产品正规***。

KK馆的线下门店包括自营和加盟两种，为了保证商品质量，***门店由总部统一供货。商品的仓储和配送也是供应链中的重要一环，KK馆采取自建仓储的模式，虽然前期的***较大，但随着区域性店铺的数量增加，边际成本会逐渐降低。目前KK馆在广东、上海两地有自建仓储，华北仓正在建设当中，可以覆盖内蒙古、东北，北京、天津等地的门店供货。

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购物中心，新旧兼顾

聚焦到相对微观的购物中心来看，KKV的选址兼顾了新兴购物中心与成熟购物中心。

注：根据赢商大数据的划分，购物中心运营三年以上，为成熟项目，三年以下为新兴项目。

新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常***年轻、时尚，与KKV原生品牌基调契合。对于特别新的购物中心，KKV通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加KKV自身品牌效应，获得双重流量加持。

老项目，占比30%。这类购物中心，通常有空间、业态老化等问。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进KKV这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。

赢商网发现，KKV在今年十一进驻了北京悦荟万科广场（开业于2013年），已成为该项目独特亮眼的人气打卡点。据了解，未来KKV还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。

人群画像：年轻，热衷彩妆、饰品消费

KKV对城市、商圈、购物中心的选择，也能勾画出清晰的人群画像。据公开报道，KKV的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，Z世代是其核心客群。

而从赢商大数据来看，KKV门店周边1公里范围内的居住人口中，19~24岁（Z世代）和25~34岁（95前和85后）的年轻消费群体，平均占比为63.6%，消费意愿和能力都很强。

***广告与凯度消费指数联合发布的《2018年 Z世代白皮书》显示，Z世代和95前人群，对维持精致生活的品类消费热情较高。以彩妆和饰品为例，Z世代直追经济实力相对稳定的95前。