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着创业热的不断升温，越来越多的人加入了创业的大军，他们梦想着能够自己当老板,实现发财的梦想。于是各种小店应运而生,有经营服装的，也有经营各种饰品的，但是开店并非像人们想象的那样简单“今天开张,明天***”,在店铺的运营过程中，牵涉到选址,融资,进货,营销,财务管理等诸多环节,任何一个环节考虑不周都可能导致整个***链的断裂。

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　　国际时尚品牌小饰品精品体系直营店及 店店面选址的成功率均高达百分之九十九以上，到底是一些什么样的因素支撑了其如此之高的店面选址成功率呢？通过与小店面选址部门及其精品店的访问，我们提炼出一些基本原则来与大家共享。下面，我们就来与大家一起分析下小饰品精品体系的选址“战略”和“***”：

　　“客源”=“财源”

选址时要牢牢记住，“客源”就是“财源”，将店铺的位置选在比较集中的商业区，虽然会有租金、竞争压力等困扰，但是店铺比较集中的位置，反而有利于人气的积累，千万不能因为这些担心而将店铺选在偏远地区，这样做的结果只能是得不偿失

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　KM为KILO&METERS的简称，是源自北欧丹麦的设计师快时尚品牌，主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品，集研发、设计、供应、销售于一体，专注于提供优质时尚快消产品。

　　北欧设计简约自然，注重为大众消费者打造优质时尚生活。自创立以来，KM就坚持走简约舒适、休闲优雅的设计路线，而非追求产品的奢华。并且，沿袭北欧设计师对产品精雕细琢和自然环保的观念，对产品原料和制作工艺进行开发和改良，使其更加时尚和优质。

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广 州莫凡货架结合无印良品、HM、优衣库等快时尚潮流品牌代表装修风格，开发了莫凡服装货架，一推出市场，立即得到了市场的认可，***各地，但凡是商业中心，一定就有莫凡服装货架。莫凡服装货架是以展示产品为中心，没有多余的装饰与过于增加装修成本的配件，一切以便捷安装为本，以时间为本，





以经济为本。莫凡服装货架，以一家200平方米的店为核算，安装时间只需要1天即可完工，这在以往的任何一款货架，都不可能完成的，而造价，只是传统货架造价的50%。但凡是专卖店，都不可能是方方正正，所以每个店一定会存在定做的货柜。很多时间，定做的货架，不但造价高，让***者的，是工期，现在的铺面租金那么贵，早一天开业，就早一天收钱，如果有竞争对手，早一天营业，不仅仅是钱那么简单了，赢一天，全局赢。

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随着名创优品在***范围的业务急速扩张，企业体量日益庞大，能否在多变的市场竞争格局下，提升供应链的反应速度，决定了名创优品能否在未来的竞争中持续获得竞争优势。

“商业竞争的本质是效率的竞争”，名创优品***联合创始人兼首席执行官叶国富在大会上表示，商业的本质是创造价值，获得回报，而商业竞争的本质则是同一赛道中的不同企业之间的协同效率的比拼。

信息时代，任何行业都将被重新定义，过去的商业模式及管理模式也将被重新定义，这意味着，***从一个线性、确定的世界，走向一个非线性、不确定的世界，柔性化将是信息技术为特点的商业时代突出的特质。

叶国富指出，柔性制造、精益管理和提是名创优品与供应商伙伴都要思考的三点。其中，柔性制造的核心是快速反应能力，一方面是把前台和后台完全打通，另一方面是转变以往工厂一次性下大订单的模式，而是按需小批量下单，降低成本的同时也能解决库存积压的问题。这就好比“少吃多餐”，企业发展更健康。另外，精益管理的终目的也是为了提升效益和效率。