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2018年打破平静时应该有两家店面，一家是京东之家黑金店面的开业，大并且产品丰富、设计精美；另外一家就是有生品见的开业，这是小米产品为主的潮品集合店，并且拥有各种系统化的黑科技；终于有大佬级别的资本进场了，，但是很可惜的是，这两家店面经营后来都没有什么大的动静，可见实体零售并没有那么容易去做，不是有钱就可以的！

2018年比较亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆发，小红书开了一家网红店，一条同一天开了3家店面，而声音小镇和奇客巴士也进入上海这个魔都；本土的chonps还在继续扩张，clife走的是上海周边区县模式，极优客也不知不觉开了近10家店面！（其实不仅仅是这些，还有星巴克烘培工坊、爱琴海新华书店、无印良旗舰店等等）

而另外一个城市武汉一直是潮品店跟进比较集中的城市，联发世纪开了一家蒂芙尼蓝的潮品店惊艳一时，糖潮一直坚持走小而美的店面、今年开了一家IP店，传统通讯零售商讯华电讯在小唐总的主导下也在尝试潮品店的机会，这个城市，也是越来也有味道！

东北的论潮在尝试IP、家居的多元化推荐；兰州坚持利润为主导向，店面虽然不多，但是收益很好；北京开了一家叫做鹰巢的小店，也许未来会有更多的梦想……

这一年京东虽然还在开店，但声音小了很多；相反苏宁极物成了南京的一个样板，以些声音比较大的，今年小了很多，但是大家都没有闲着，都在迭代往前，明年也许会有更多的不同！

潮品店现在已经成为一种共识，也成为一种潮流，真正创造这个业态的还是市场需求的推动，其他所有的因素都只不过是在恰当的时机出现了而已，其实真正应该感谢的是那些勇于创造、打破传统的人，十二年，发展的真不是那么容易！

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潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到N的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！

理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有回报的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！

《佳视界》是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其实根本的原因就是思维没有转变，而思维这个东西，并不是说转变就能转变的，尤其是经营多年的企业，老板说已经在转变，其实是一种边角料转变，核心并没有变化，因为思维下面就是惯性和利益，在一个企业内部，这是难打破的，员工不是不支持，而是在惯性下根本就不知道怎么支持，而老板在关键阶段也很难壮士断腕，利益就是牵绊！

潮品店以及未来的零售店，都应该一切以用户思维为核心，这是一个大道理，说了大家都明白；但是什么是用户？上游供应商是用户吗？企业员工怎么理解用户？用户是如何体验的？如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办？

这些都很难办，因为这是一个社会的惯性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，这个中间的条件是逐步成熟的，这个过程中有太多的互联网企业倒下，能坚持到现在的才是王者；所以潮品店带给零售企业的，才是刚刚的开始，有太多的条件需要一个过程才能成熟！

所以现在潮品店，在经营上有点像皇帝的新装，表面上光鲜亮丽，在***人士看来依旧是传统的方式在经营，所以多出现亏损，也就在所难免了！

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在家居零售业，宜家货架和无印良品货架是早的变革者。在很长一段时间里，中国消费者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路边十元店货架。一直到1998年宜家进入中国市场，带来一种全新的家居生活的售卖方式。近几年，无印良品、NITORI的出现彻底颠覆了家居零售的落后状态。

如今，家居零售品牌NOME货架的崛起，使宜家货架和无印良品货架多了一个来自本土的竞争对手。

高性价比的风NOME货架在广州的家店位于五角场万达，开在小米之家对面。与小米类似，NOME走的也是高质***的性价比路线。

在定价上，NOME货架的产品价格比无印良品货架便宜很多。广州市莫凡货架有限公司庞大的中国工厂，NOME货架用类似网易严选的模式实现平价策略。NOME货架联合创始人郭兵说，“其实NOME货架并非一味地强调***，NOME货架主打的是性价比。要保证这些，主要依赖于中国的供应链资源，尤其是那些外贸代工企业的支持。中国的整个供应链集群已发展得非常成熟。在品质方面，通过我们的规模以及与供应商的合作是可以走到性价比路线的。”