其一，是点位的选择。许多运营商认为点位附近有流量就可以了。因此，就会盲目地追求流量，但并未考虑这一点，就是点位上的人是否有停留的机会。如果您选择空有流量，但没有人群有时间停留的地方，则很难经营得当，这一点要切记。其二是选择自动售货机中出售卖的商品。许多经营者只是看别人在卖什么，自己就去卖什么，如方便面，小吃和饮料。不能说这是错误的，但是这种选择的结果是，产品翻新率很低，产品难出售。对于货物的选择，我们应该是根据我们所投放的自动***机的点位来选择售货机中的商品类型，而不是根据自己的喜好来选择售货机中的商品类型。例如，您在商场的机器中放了很多方便面，但是逛商场的游客不会买方便面。在选品前，要提前在自己的点位附近踩点，考虑到这一点位的人们属于哪种类型的消费者群体，以及他们所具有的消费者需求，然后根据获得的信息选择产品。




自动售货机是一种全新的商业零售形式，20世纪70年代自日本和欧美发展起来。它又被称为24小时营业的微型超市。在日本，70%的罐装饮料是通过自动售货机售出的。***饮料商可口可乐公司在全世界就布有50万台饮料自动售货机。
自动售货机在日本的发展不可置疑，但是日本自动售货机有一个特别的现象：大多数自动售货机都是饮料机。
当然，这种“饮料机”的宿命也并非日本自动售货机厂商的意愿，无奈饮料公司有天然的供应链和产品定价优势，慢慢从原来的渠道运营商变成***服务，终经过几十年的演变，日本的自动售货机终端点集中在大的饮料公司手里。
国内在这方面起步较晚，1994年才引入自动售货机，但由于***习惯的不同，式的传统售货机在中国市场波澜不惊，直到移动***普及后，国内的售货机行业才迎来了春天。




自动售货机、饮料综合自动售货机、自动售货机、无需库存，无需看店，盛马融合“互联网+新零售”产业，致力于O2O电子商务模式，与欧盟发达技术接轨，致力于打造自动售货机。 
集线上线下O20商业模式+人工智能+物联网+云服务+大数据+移动***于一体的新零售智能模式，不一样的体验，不一样的自动售货机，尽在盛马自动售货机。

是点位的选择上，许多运营人都觉得选择的点位附近人多就可以了， 因而一味的主义者量，但是沒有充分考虑过这一点位的极大量是否有停留滞留的机会。 选择空有一些人工，但是沒有人群停留時间，租用服务器的点位是无法经营适当的，这一点要切记。 其次就是机器设备内所售卖的商品选择上， 很多运营人都是看别人干什么，本身就干什么，比如一些方便面零食健康饮品这种。 这不能说是错的，但是这种选品造成 的影响就是， 你的商品翻新率很低，商品无法卖出。 商品选择，应该是根据你点位附近的人群类型来管理决策的，而不是随本身喜好。 例如你一直在购物商场点位里的机器设备中放置了很多方便面， 而方便面大部分不易被逛街购物的游客购买。 在选品前，要提前在本身的点位附近守点， 思考一下这一点位附近经历的人群属于那种消费人群，有什么市场的需求，再根据个人所得信息选购商品。