.改善供应链整合能力

自动售货机的货架结构短，意味着需要更高的回购率和购买频率，因此，完善的供应链整合是增加销售额的关键。如果自动售货机运营商想要多样化其产品类别并扩大规模，则他们必须使用人工智能，大数据和其他技术手段来改善其供应链能力，并通过精细运营来提高产品利润。

利润模型设计

目前，国内自动售货机运营公司的主要利润来自以下三个方面：是传统零售利润，即商品销售利润，第二个是设备销售的利润，第三个是广告等增值服务的收入。在创业初期，销售规模很小，运营商通常需要依靠增值服务收入来增加利润。但是，公司成熟后，仍应依靠其主营业务获得利润。毕竟，销售收入是公司稳定，可持续发展的基础。

自己经营的自动售货机为什么没有盈利？是因为没有使用合适的***方法吗？大多数人为了***而***自动售货机，从我在该行业多年的经验来看，大多数人经营自动售货机都是***的，但是还有一些人很长时间都没有实现盈利。***与不***之间根本的区别是什么？

有很多原因可以解决这个问题，今天我将讨论***模型的问题。***自动售货机成本自动售货机是否仅依靠改变商品价格？商业的本质是交换。小商店（例如自动售货机）通常会产生相应的价格差异。像饮料自动售货机一样，出售和***出售，它们中的大多数都至少有50％的瓶装水利润。如果自动售货机的位置选择得当，自动售货机相对稳定，并且运行良好，将会有很好的利润和金钱。

是点位的选择上，许多运营人都觉得选择的点位附近人多就可以了， 因而一味的主义者量，但是沒有充分考虑过这一点位的极大量是否有停留滞留的机会。 选择空有一些人工，但是沒有人群停留時间，租用服务器的点位是无法经营适当的，这一点要切记。 其次就是机器设备内所售卖的商品选择上， 很多运营人都是看别人干什么，本身就干什么，比如一些方便面零食健康饮品这种。 这不能说是错的，但是这种选品造成 的影响就是， 你的商品翻新率很低，商品无法卖出。 商品选择，应该是根据你点位附近的人群类型来管理决策的，而不是随本身喜好。 例如你一直在购物商场点位里的机器设备中放置了很多方便面， 而方便面大部分不易被逛街购物的游客购买。 在选品前，要提前在本身的点位附近守点， 思考一下这一点位附近经历的人群属于那种消费人群，有什么市场的需求，再根据个人所得信息选购商品。