停车场***经理:由财务部任命，负责检查和监督。停车场现场管理:所辖服务中心派一名或多名行政助理负责停车场的日常工作，不能由秩序维护组长管理。近年来，停车场智能化管理越来越普及之后，看出来这在规模大小不同的停车场进行管理时都比较有效的，简化了管理流程，提高了管理效率。并且在后期帮助客户解决停车场运营中的各种困难，如车辆剐蹭***、项目营运增收节支等，使客户降低风险和支出，增加收入和提高服务质量。

随着汽车保有量的增加，车辆乱停乱放的现象越来越严重。目前可用的停车场不能满足所有用户的需求。扩大路边停车服务也是当务之急。通过一个专门的负责人和一个有效的稽查机制，相信这将提高停车位管理运作效率，减少收入损失。不难想象，汽车不会像人一样工作疲劳。好的停车公司可以给客户做好前期规划、后期顾问和管理。在设计阶段，好的停车规划能够为客户回避掉后期项目运作的很多弊端。

停车场负责人应定期或不定期核查收费情况，至少每周一次，财务部也应不定期进行监督抽查，做好检查工作，避免资金损失。可靠耐用性较强，不容易出现故障或者异常的现象。加强型在标准型基础上有更多的配置，以满足一些特殊要求，或使停车场体验更好。根据具体要求，对讲机、车位引导系统、倒车搜索系统、文件采集、交通灯控制、远程读卡等都可以添加。适用于一些住宅区、商场等。简易型。配置简单，适用于低要求或低预算的停车场。它主要配备停车场管理控制器、道闸、管理系统、车辆探测器等。有些还配有进出口语音提示和停车位显示屏。

指导:从小组中任命一名分管，并将停车场管理作为其职责之一。停车场经理:在公司职能部门专门的停车场经理，负责停车场的日常管理。并且在后期帮助客户解决停车场运营中的各种困难，如车辆剐蹭***、项目营运增收节支等，使客户降低风险和支出，增加收入和提高服务质量。实现了高度安全稳健的管理。尤其是停车场里面的混乱停车、乱停、陌生人进入等等方面的现象都是可以有效的避免。那么，这在管理上才会更加有效，提高了在这方面的高度安全性。