建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。

工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。

加强成本管理

在整个建筑工程中，施工企业关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益大化，必须加强施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择优的施工方案、***的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。

2、梁板柱钢筋模板及支撑体系展示1.1基础采用不低于C20混凝土浇筑成长宽3000×4000mm，样板展示尺寸为2500×3500，高度为2.5m。1.2墙柱截面尺寸为长宽2500×200mm，框架柱截面尺寸为长宽400×400mm，详细尺寸及配筋详见下图：1.3模板材料选择（1）定型模板制作优先选择9mm厚胶合板，尺寸1220X2440mm的模板进行加工制作。

质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的'体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场***管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极***管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员初检，工区质检组进行复检，由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程进度控制方面工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。