建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。

工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。

建筑工程施工管理：4、提高素质加强从业人员培养

土木建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前土木建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于土木建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料***而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工***才能完成一项质量优良的工程项目。因此，土木建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

加气混凝土砌块墙体4）抹灰工程做灰饼，在靠近阴阳角200mm处用1：2水泥砂浆制作灰饼，中间按间距1500mm内插；满挂玻纤网格布，所有内墙及厨卫烟道均张挂网格布，保证粉刷面不开裂；线盒周边，每边扩出20mm左右，做法同灰饼，保证线盒周边的砂浆强度避免损坏，采用水泥浆涂刷。螺杆洞及脚手眼封堵，分别采用1：3水泥砂浆及C20细石混凝土分次封堵。

质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的'体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场***管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极***管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员初检，工区质检组进行复检，由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程进度控制方面工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。