加强成本管理

在整个建筑工程中，施工企业关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益大化，必须加强施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择优的施工方案、***的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。

合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

屋面层女儿墙顶部抹灰：方向向墙内放坡。关于飘窗PC外挑板宽度：飘窗板在今后施工当中一定要详读详图，一般飘窗外挑板挑出部分宽度应大于窗口，每边大于外墙窗口尺寸12CM，此尺寸在后续的门窗安装当中会用到，如不预留会造成封闭式飘窗安装不上（影响美观），并且如在之前的施工当中，外挑板楼层上下以及整栋楼上下不在一条垂线上，必须不负一切代价也要修垂直，因为如不垂直，在今后的飘窗安装后，会造成上下不垂直以及验收不通过。此条慎重