随便举个例子，假设老板让你***一场部门旅游团建。什么时候出发，你是不是得考虑要到达车站的路程消耗时间、检票预备时间；影响活动背景主要价值因素有：产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、***观点。规划旅游路线，是不是得考虑天气因素，做两手准备，及时更换方案，考虑团建景点的排列组合，避免一会往南一会往北的情况，确认搭乘每一站的公交/地铁的路线，不耽误下一站的游玩时间；住宿怎么解决，是不是得筛选合适的酒店进行预定等。

推广的资源是你能不能达到你活动预期的重要条件，很多活动其实创意还不错，但就是没引起传播，导致没有达到活动预期。在活动开始之前，一定要把拥有的资源渠道全都名列清楚，以及把每个渠道的效果和指标都量化。把指标尽量做到完全掌控。比如你要做一场拉新的活动，活动的指标是提升销售转化。运营人员在确定活动目的和目标后，就要开始思考活动的具体呈现方式了。而你现在只有公众号，社群这些渠道，那你就要去评判一下即使这几个渠道全部利用起来后能不能达到你这次活动预期指标。

服务也能决定你活动的寿命周期和效果！包括社群也是，如果你通过一个活动创建出来了一个社群，但是你在社群活动结束后，不去注重它的后续维护，便会不断有人灌1水广告和屏蔽，那么你的这个活动将会毫无意义，反而还会影响你的口碑。像之前的新世相首1次公开课，前期的裂变增长非常迅速，半天时间报名人数接近10W，覆盖面积达到千1万级别，但是后面由于微信官1方的打压，被强制停止。而且在公布中1奖用户的信息能详细尽量详细（用户ID、获得分数、排名、对应奖品…），表明活动方确实按照活动规则评选的中1奖用户，活动公平、公正、无猫腻，提升品牌形象。