资产评估的措施

2、加强内部管理

加强内部管理要求资产评估机构一方面要加强内部体制管理，加强对分支机构管理，定期检查，统一执业风险把控力度，努力实现总分机构一体化稳步发展。另一方面，资产评估机构也要加强内部质量管理，如积极***相关从业人员的培训工作，持续深入学习评估准则，确保规范执业；重视底稿的制作和归档，对相应工作底稿进行修订，做好新旧准则的衔接工作；完善质量复核流程，配备所需的复核人员，加强质量控制工作等。

资产评估价值类型是影响和决定资产评估结论的重要因素，是资产评估结果的价值内涵，受评估目的、市场条件、资产功能及状态等多方面因素影响。同时，价值类型对评估过程中的评估方法选择和运用，以及评估结论形成存在重要影响。同一资产的不同价值类型选择可能得出不同的评估结果，表明资产在不同价值内涵前提下的价值表现差异。国企混改的评估目的多是为了引入***者而转让企业***，涉及到的价值类型主要是市场价值和***价值。

提升资产评估***人员业务胜任能力的措施

1.不唯学历聘人才

一般来说，高素质与高学历有很大的正相关，因此，近几年来，部分机构尤其是排名靠前的大机构***都在招聘吸收硕士研究生学历以上的毕业生。诚然，这是提高机构和行业整体素质，从而提高从业人员整体业务胜任能力的一个重要举措，但这并不是“唯1”。其原因有二：一是当前我们行业除了排名靠前的大机构对高学历的毕业生有些吸引力外，其他机构一般很难招到一本类院校硕士研究生以上学历的人才，高学历对当前我们行业还不具有普适性，且行业整体业务胜任能力的提高针对的是广大执业人员；二是资产评估行业所独有的一些特点，

提升资产评估***人员业务胜任能力的措施

（一）完善人员管理及机制建设

1. 文化带领，以人为本

企业文化是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，对企业经营管理起带领作用，故做好企业管理的前提是文化先1行；同时，基于上述对人才重要性的表述，我们必须牢固树立“以人为本”的文化理念。

鉴于评估机构的行业特点和行业发展趋势，本人认为目前和未来一段时间内对评估机构经营管理、内部管理机制形成很有正向影响的企业精神文化是“诚信、***、合作、创新”。