1.因资产评估机构的原因导致无法订立或无法及时订立资产评估委托合同的情形。根据《资产评估执业准则——资产评估委托合同》第二条第二款之规定,资产评估机构开展资产评估业务应当与委托人订立资产评估委托合同。在未签订书面委托合同的情况下开展资产评估业务,将面临很大的***风险,增加***成本。建议资产评估机构尽可能排除妨碍因素,及时与委托人签订书面委托合同。
1.营造良好环境
近两年来,我们行业协会、尤其是中评协在多所知晓高校进行资产评估师考试宣讲,通过加强各种形式的行业宣传给资产评估行业营造了一个越来越好的外部环境,其所描绘的***地位、行业前景、工作方式、视野阅历以及收入竞争力等等方面的美好场景既是事实,但也有很多还需要我们去不断努力完善,比如:薪酬待遇、资产评估师的发展空间和晋升机制等,这些都还需要我们机构去积极谋划、不断改进,从而努力营造一个良好的内部环境。“栽下梧桐树,引得凤凰来。”,没有一个良好的内外环境,没有想象力的发展空间,没有竞争力的薪酬待遇,我们是很难吸引优1秀人才加入的,同时,即使一时加入了,也很难留得住。
提升资产评估***人员业务胜任能力的措施
(一)完善人员管理及机制建设
1. 文化带领,以人为本
企业文化是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,对企业经营管理起带领作用,故做好企业管理的前提是文化先1行;同时,基于上述对人才重要性的表述,我们必须牢固树立“以人为本”的文化理念。
鉴于评估机构的行业特点和行业发展趋势,本人认为目前和未来一段时间内对评估机构经营管理、内部管理机制形成很有正向影响的企业精神文化是“诚信、***、合作、创新”。
1,加强对评估***人员的差异化管理
在报告审核环节,质量审核部门的***审核也应针对上市公司并购重组、新类型等高风险、高难度业务配备更强、更***的审核人员,比如在级别上要很高、在经验上需要曾经担任过同类型业务项目负责人多少个等方面的条件进行限制。再后,为了确保上述制度措施能够落到实处且有效执行,有必要建立配套的监督检查机制。
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