提升资产评估***人员业务胜任能力的措施

（一）完善人员管理及机制建设

文化带领，以人为本

（1）建立“与时俱进、开拓创新”的创新文化

创新是一个民族进步的灵1魂，是一个单位兴旺发达的不竭动力，是个人保持蓬勃朝气和昂扬锐气的力量源泉。创新实践对于我们工作开展的重要性不言而喻，资产评估工作也不例外。在我国实施创新驱动发展战略以及资产评估行业转型升级、求新求变的发展趋势下，我们机构必须与时俱进，不断开拓，着力做好四个创新，即观念创新、业务创新、技术创新和制度创新，其中，技术的创新是关键。***能力的提升、业务市场的创新都需要评估技术的不断创新为依托。

提升资产评估***人员业务胜任能力的措施

1， 考核绩效，目标管理

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理，而绩效管理的核心或关键环节是绩效考核。

绩效考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定，来体现一个部门、个人的业绩目标完成情况，以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。其目的在于激发员工的工作热情，提高员工的职业技能，增强***的运行效率，推动***的良性发展，后来使***和员工共同受益。

成本法评估技术商品的价格，由下述因素组成：

1 、技术研制成本：(8 -1 )***——外协费，指在本项技术研究中，因委托、聘请其他科研服务机构从事某些研究或提供服务而发生的费用，如外加工费、制图和数据处理费、分项技术转包费等。C5——咨询费，指为解决有关技术难题而发生的技术咨询，技术鉴定等方面的费用开支。C6——培训费，指为完成本项技术研究而派人外出培训所发生的各种费用。

资产评估收益法的要素

它涉及3个基本要素：一是被评估资产的预期收益；二是折现率或资本化率；三是被评估资产取得预期收益的持续时间。因此，能否清晰地把握上述三要素就成为能否运用收益法的基本前提。从这个意义上讲，应用收益法必须具备的前提条件是：，被评估资产的未来预期收益可以预测并衡量；第二，资产拥有者获得预期收益所承担的风险也可以预测并衡量；第三，被评估资产预期获利年限可以预测。