THECOLORIST货架结构2020年，名创优品看好潮玩经济的发展趋势，更重视消费者对收藏等情绪的情感需求，凭借自身的价格优势和IP库，携手众多大IP推出系列联名潮玩盲盒手办产品，如迪士尼、三丽鸥、萌力星球、长草颜团子、艾克家族、奇萌泰迪等，为年轻用户提供追求个性化、丰富完整的购物体验。

为了迎合当前潮流玩具品类这一大热市场，名创优品凭借着自身庞大的IP库，连续推出多个系列IP盲盒，为众多年轻用户带来一场激发收集欲和情感联结的消费体验。基于对消费者的洞察，名创优品到消费者在高性价比、体验式消费需求方面的增长，因此将“盲盒+IP”作为品牌产品开发的***战略之一，甚至将每年6月15日定为名创优品盲盒节。名创优品商品中心副总裁窦娜表示，产品制胜公式，就是“更高颜值X更好品质X更***格+IP赋能”。THECOLORIST货架结构

近日,***市场研究机构 CB Insights 发布***零售科技前瞻报告,报告主要涵盖实体零售、电商平台、新零售、供应链及物流、按需分配和生鲜电商等六大领域,通过大量数据和研究对2019年零售科技领域的现状进行了总结,***对***趋势及***亮点进行了针对性分析,并由此对2020年行业的发展趋势进行了预测。

报告指出,2019年***共诞生31家零售科技独角兽,KK集团获评为其中一家背靠实体的商业独角兽,也是入选其中为数不多的中国新零售企业。众所周知,随着Z世代的崛起,主力消费人群的变化在很大程度上倒逼零售产业的升级,如何让网生一代的用户愿意走到线下进行消费,如何焕发实体零售的新活力,成为了近年来商业地产圈面临的难题。KK集团旗下多个品牌之所以能够快速在市场上引起消费者的强烈共鸣,核心的原因便得益于其对客群的充分理解与不断推陈出新的模式迭代。THECOLORIST货架结构

THECOLORIST货架结构伴随着年轻一代顾客慢慢变成主要，***行业在经历了品质生活***护肤、***护肤的兴起以后，更加容易被Z世世代代接受的“样品经济发展”好像正刮起新的热潮。针对购物广场来讲，***护肤商圈做为“她”经济发展的关键商圈，品牌的丰富多彩水平也危害着大型商场人气值，***护肤集合店的迭代更新及其样品集合店的问世，也许能够 一定水平上填补大品牌不够的缺口，但从现阶段看来并未真实“顺理成章”的样品商品们也有许多路要走。

近几年来，新起***护肤国货品牌快速兴起。Z世世代代年青人尝新抢鲜的要求和及时达到的明显心愿，为******质生活的盛行出示了源动力。调色师店内被各界时尚博主赞叹的便是店内颜色绚丽的“化妆蛋墙”，一样的，KKV店面中也设立很多的“商品墙”。自然，这类把单一商品叠起来得遮天盖地的个人行为显而易见并不是为了更好地便捷取放，而更好像一种“创意设计旅游景点”，为了更好地吸引住消费者自发性在社交网络上散播，进而为店面引流方法。此外，这类醒目且深度的摆放实际效果，还非常容易在视觉效果上扩展全部店面的室内空间，让门店看起来更丰富、宽阔。THECOLORIST货架结构

近些年，“新零售”是被普遍谈及的词，殊不知，真实能搞好的公司却微乎其微，零售企业要处理的难题许多，例如怎样敢于，完成新品牌的卵化与裂变式？怎样将新零售品牌的使用价值放进较大 ？也有，怎样“虏获”意味着消費将来的年轻一代？这种难题，KK集团公司这个新零售企业都开展了很深层次的思索，并明确提出了许多颇有创意并切实可行的方式 。

KK集团公司集团旗下的KK馆、KKV、THECOLORIST调色师和X11等品牌一经发布，迅速风靡年青人的社交圈子。开创六年迄今，这个公司凭着不断的自主、灵便的速率、数字化现代化的经营模式，一路髙速迭代更新、平稳快逃，变成了新零售行业的独角兽企业。THECOLORIST货架结构

THECOLORIST货架结构名创优品和无印良品门店铺设数量差异悬殊的主要原因之一在于二者截然不同的门店策略。名创优品实行“加盟制为主、直营为辅”的经营策略，采用与ZARA、优衣库等相同的货品保证金制度。合作商缴纳品牌使用费和货品保证金后，由公司统一招聘员工、设计店面装修图纸、且统一配发货品，因此合作商在经营过程中只需承担装修、员工工资等成本费用，且无需考虑货品库存分配等经营问题，很大程度上降低了加盟合作商在经营策略上的难度和货品囤积的风险。

无印良品则是实行直营制，由公司总部直接经营、***、管理各个零售店的经营形态，采取纵深式的管理策略，这种制度帮助无印良品***范围内的店面在经营战略、品牌理念上都高度统一，维护了品牌的整体性。但直营制的扩张策略使得成员店的自主性、创造性都受到极大局限，从而也限制了品牌的发展速度；与此同时，直接统一管理的模式也使得企业的管理系统随着门店数量增加而变得愈加庞杂，经营难度日渐上升。THECOLORIST货架结构除去服装类，名创和无印涵盖的产品品类重合度极高，门店风格也有所类似，这种情况下，门店高密度、高覆盖的名创优品占据了明显优势。

KK集团子品牌强势复苏：旗舰店落地成都，3月份销售额超500万另据赢商大数据,春熙路商圈居住人口中,男女比分别为52.74%和47.26%,比例非常接近。同时,19岁—24岁的Z世代群体及25—34岁的(95后-85后)年轻消费群体,平均占比为64.01%。他们的消费力和消费意愿都很强,与KKV的瞄准的核心用户群吻合。

策略性选址、精准选品、潮流创意空间特色等多重因素叠加下,KKV成都独栋旗舰店开业即火爆。据项目方透露,在消费尚未完全复苏的3月,其单店销售超500万元,日均销售额超20万元,日均客流达2.92万人次。火爆的背后,透露的是KKV强劲的品牌势能。THECOLORIST货架结构

THECOLORIST货架结构在目前转变的时期，假如能紧跟转变，便是好的时代；无法跟上转变，便是坏的时期。互联网技术已被授予了历史使命感，商业房产也在互联网技术和本身方式的结合中不断揭穿探索，以完成将来运营模式的颠覆式创新。线上与线下连动，进行线上购物，是切合新零售发展的必然趋势，这不仅是将选购方法从线下推广引进网上，更理应视作顾客买东西感受的一种拓宽与推进。

时期一直在变，随顺改变是必定的，只有勇于持续自身颠复，才可以不被变幻的暗潮冲毁。仅有连通线下推广与网上的消費，名创优品、nome、kkv百货商店才不容易一直被地面利用所困惑，百货商店该是顾客线下推广总流量的起始点，而不应该是消費的终点站。除此之外，百货连锁店面网络可以便捷的为网上方式的顾客产生真正、立即的商品感受。THECOLORIST货架结构购物中心要想存活就要自主创新，不等候顾客自身，必须给与新项目全新的魅力，吸引住大量的客户群和牌子，这才算是百货店更强的发展方向。

吴悦宁觉得，尽管不一样牌子所朝向的类目不同，可是针对一些工作能力的要求是相通，“后台管理供应链做得充足重、再根据网易大数据颠覆式创新新品牌管理，前台接待当然可以做轻、跑得更快。THECOLORIST货架结构”比如THECOLORIST调色师在牌子挑选全过程中就参照了KK集团公司的品牌整合营销数据库查询来确保店内的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化无打扰。

针对KK集团公司而言，多品牌策略并并不是一个資源分散化的全过程，大量具有的是1+1>2的效用：在中台的适用前提条件上，从供应链、品牌配合、用户运营及其中后期的商业房产利益等都可以完成成本费的边际效应下降。在吴悦宁来看，“很多线下推广零售跑道非常值得再次做一遍”，THECOLORIST货架结构新群体、新产品、新情景正产生全世界零售市场的需求的重构与转型，在这个大情况下，KK集团期待依靠数字化、新零售化来促进进口品甚至泛零售行业的重新构建。