nome货架可随意组合调整随着生活水平的提高，消费者的消费模式也逐渐升级，已经由原来的专注实用价值向现在的追求个性化设计倚重，尤其是年轻一代，他们渴望通过所使用的商品来诉说自己的情感个性，因此，商品不再只是商品，越来越多的企业也了解到品牌与设计的重要性。而NOME就是及时地关注到“设计”这一概念对消费者消费驱动的特殊力量。对消费者来说，NOME的出现也正好解决了她们的个性诉求。

NOME家居的设计面向大众，并不是多奢华，只是小清新的设计，就能让消费者眼亮，商品的价格相比其他品牌的商品并没有那么格，也是让很多人选择NOME家居这个品牌的原因之一。具有大众的支持，把握消费者的心理，NOME家居也在不断坚持做的自己，也是能让自己在如此庞大的零售市场中脱颖而出的原因。nome货架可随意组合调整

THE COLORIST调色师作为专注新人群的新彩妆集合品牌，主打平价+轻奢的品牌定位，在当前国内化妆品行业品牌泛滥、良莠不齐、假货混杂的背景之下，提出“优中选优、四级筛选”的精选模型。从本次战略合作伙伴里便可见一斑。首批TCP几乎囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妆品牌，如欧莱雅集团、资生堂集团、爱茉莉太平洋集团、UNNY悠宜、KISS ME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANS FORMULA、Mistine、橘朵、姿色、卡婷等品牌。

首批TCP里，、国内头部品牌的比例约为 6.5：3.5。此外，THE COLORIST调色师2020年将继续联动所属集团继续推动“50 under 50000”全球品牌招商计划。目前与国内潮流新锐品牌、欧美日韩澳等众多国际潮牌、调性小众品牌的合作谈判也在推动之中。nome货架可随意组合调整

nome货架可随意组合调整在不断发展的潮流中,零售市场涌现了一批又一批的产品品牌,人们的生活也因为这些品牌而变得丰富起来。Nome诺米货架将商品个性与人类所拥有的视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉等感觉结合在一起，产生有效的反应，是每个店铺所追求的。在Nome诺米货架商超的经营中，陈列是一项重要的技术，借助陈列的手法，可将商品的魅力展现在顾客眼前，激发顾客的购买欲。另外，连锁经营的商超也可借助陈列方法使整体形象趋于统一，并使经营管理达到标准化。

但当下国内电商渠道出现的问题又让线下渠道的价值得以凸显：线量价格一路走高；过度追求性价比造成劣币驱逐良币；各种水准价格的商品放在一起，挑选过程复杂；新商家、小商家成长周期过长甚至没有出头之日；品牌形象难以良好传达给用户。产品品牌又不得不着手布局线下渠道，这就要求其必须以低成本与第三方合作。线下零售渠道想要继续发展，必须以高库存周转率、高坪效为目标，同时也要满足品牌方的需求，给产品品牌带来直观的形象展示和曝光。当下的时间节点来看，精品集合店模式不失为是一种好的形式。nome货架可随意组合调整

KK集团创立于2015年，旗下拥有「KK馆」、「KKV」、「THE COLORIST调色师」等多个连锁零售品牌。其中「KK馆」聚焦进口品集合，是目前国内的进口品集合店品牌；「KKV」主打生活方式集合，是目前购物中心热门的主力店品牌之一；「THE COLORIST调色师」则更具代表性，作为国内彩妆集合店业态的创立者，它也是该市场份额和影响力的品牌，更一度被外媒如《日经MJ》等当作国内疫后复苏的典型案例进行报道。

THE COLORIST将这两样流转快、爆的品类放置在进门处，首先是吸引顾客购买试色。唇部、眼部需求解决了，顾客自然会想挑选腮红、高光、粉底等面部产品，而在在去往左侧面部品类集合的过程中，消费者要穿越三排缤纷的品牌岛柜。这样，又要耗费掉不少驻足时间。nome货架可随意组合调整

nome货架可随意组合调整某种程度上，要去改变35岁以上用户群体的消费习惯是比较难的，所以我们看到大部分的爆品针对的其实还是Z世代的用户。那么应该怎么抓新人群？新人群有个特点，就是他们是“421一代”——即这代人的家庭构成是4个老人、2个大人和1个小孩的家庭结构。在此环境下的这一代人，通常非常爱尝鲜，也没有太多经济压力。此外，他们的Arpu值（用户平均收入）是比较高的，4倍于他们上一代的父母，相对来说，有钱又有闲。还有比较重要的一点就是，未来10年这部分人口还在继续增长，还没到人口负增长的拐点。

所以我觉得，在新人群的驱动下，未来10年会诞生大量的新零售渠道品牌和消费品牌。有些百货是卖得不好就退回去，意味着我不承担风险，由供应商来承担风险，那它的价格就上去了。所以，我们跟百货的代销、平台、收扣点等不太一样。空间，我们的一个品牌KKV，用了集装箱的概念，把它做成一个无处不在的主题元素。消费者一开始会觉得很新鲜，很多零售门店里都有类似的。nome货架可随意组合调整

品类，不管是什么样的产品，它其实都有统一的规律，所以当你能在不同品类之间找到共性，你不管添加什么样的品类，都会看起来很和谐，不会觉得很突兀。零售的本质，其实说来说去，零售还是原来的东西，一个是空间，我们称之为场；一个是货，没有变化；还有人，也没有变。所以人、货、场三个维度没有改变，我们所改变的是在这个本质的基础上做了很多的元素。我所理解的零售本质其实还是两点：尖叫的体验跟的效率。

尖叫的体验，体验有很多种，一种是你到了一个空间，会尖叫它的空间与众不同；第二种是你会尖叫它的服务与众不同；终会尖叫价格的便宜。所以可以从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉影响消费者。比如说，走到一些面面包店里，你会闻到那个味道，特别容易让你有购买欲。所以，其实体验是一个包罗万象的东西，只要你能把其中一个维度发挥到，甚至能够超越其他品牌，那我觉得你就可以抢占这个先机。nome货架可随意组合调整

nome货架可随意组合调整短短几年时间，新零售的故事就已经千疮百孔了，那些曾经代表着未来趋势的新零售独角兽们也渐渐的退出主流视野。强如阿里盒马、永辉云创依然在不断的挖坑、填坑，丢失底色艰难匍匐；火极一时的无人货架、无人零售也终未能在万亿级的市场争得一席之地，纷纷败下阵，仅成为互联网商业的一抹记忆。

打造高颜值空间，造就高颜值经济，相比于丝芙兰传统的简约黑和屈臣氏一成不变的青绿色，从2019年底，一系列本土美妆集成店凭借金属风、银粉系、潮酷范等创意装潢耀眼出道。WOW COLOR从少女的腮红中获得灵感，以波纹渐染的色彩打造“品牌焕彩墙”；THE COLORIST调色师调色师店铺以粉色、黄色、橘色等暖色调为主，从色彩搭配的维度将口红、美妆蛋、眼影等大面积按照墙体摆放。nome货架可随意组合调整

这些粉色墙壁、橘色装饰、银色包装使售卖商品高度的情感化，实现“人心－色彩－商品”的统一，将“高颜值”的美妆思想传达给消费者。而奉行后现代工业风格，以“黑、白、灰”为主色调，打破了“美妆-粉色-女性”的刻板链接，让男性走进美妆店不再尴尬，将消费者群体的覆盖范围进一步拓宽，为不同群体的潜在购买者创造可能性。相较于用文字语言进行营销，“色彩营销”的关键在于“去语言化”，尤其是在与“颜值”挂钩的美妆行业中，“非语言化”的沟通方式更为直接有效。

除了打造高颜值，在产品排列和布局方面，各大美妆集成店也颇为用心。其门店内设置了TOP20人气专区及爆品区，主要根据大数据来更新每月人气单品，这样的排列方式配合着低单价，让许多年轻消费者勇于尝试新品。在货架中，美妆产品不按品牌而是按种类排列，并将头部品牌的产品拆分为低单价小样，将产品拉下“神坛”，让消费者觉得触手可及。高颜值实体店，迎合了年轻消费者的颜值审美需求，消费升级带来的审美的“跃升”——在产品的功能性逐渐趋同的情况下，外观设计带来的视觉冲击更能引发消费爆点。nome货架可随意组合调整