陈列名创货架提高空间利用率踩点KKV东莞、北京、杭州等多店发现，其门店面积从800~1200平方米不等，空间结构差异较大。空间不规则，会增加拓店难度。现场勘测、设计施工、效果实现、陈列管理等环节，均有较大的挑战。而从探店情况可看出，KKV擅长“利用”原有的空间缺陷。通过设计、陈列、场景塑造，将限制转化为空间个性。以北京悦荟万科广场店为例，KKV设计师团队，巧妙地将楼梯与标志性集装箱元素融合，仍然保持双层空间的整体连接感。

凸显空间立体感，强化了KKV原有的品牌视觉形象，同时兼具仓储功能。终，此处成为酷炫人气打卡点。2万+海量爆品，精选爆品原则，普遍被新一代零售门店拥趸。大到Costco、山姆会员店，小到网易严选等一众新兴生活方式集合品牌，都采用精选爆品的模式。从图表中可看出，绝大多数品牌均主张精选爆品，SKU数为800~3800之间不等。Costco这一世界，更是让行业形成了“精选爆品必须少于4000”的认知。陈列名创货架提高空间利用率

精简SKU，能够降低供应链难度，包括商品开发、打样、仓储、物流等全链条管理，都比较“省事”。相反，KKV很另类，每家店均有2万+SKU,全是精选爆品。要同时做到“海量”和“精选”，本来就很矛盾，还要实现千店面，更难上加难。本质上，是对供应链能力更苛刻的考验。KKV是快时尚打法，对新品开发要求极高。业内人士透露，KKV推行“渠道直采，现金结算”，而不是主流ODM模式。更开放、更轻量的供应链“安卓操作系统”，使其商品池里实时拥有海量新品。

KKV的动向，不断引发业内遐想。KKV的品牌势能，还在加速。今年以来，购物中心主力店洗牌愈演愈烈。当传统主力店“失宠”难挡，KKV国潮新型主力店乘胜追击。这只明黄酷炫“集装箱”，有颜、有料，也将持续霸屏购物中心，重新定义“人气”品牌。陈列名创货架提高空间利用率

陈列名创货架提高空间利用率kkv是KK馆在零售领域沉淀了五年的又一次厚积薄发。2014年，吴悦宁创办了KK馆，五年时间，三次升级，KK馆在2017年以「新业态+快时尚+新零售」的模式快速突围，成为新零售的又一势力。创始人的***往往决定了一家公司的***。创业前产品经理的工作经历，让吴悦宁的零售创业之旅延续了他对数据和效率的重视。很大程度上，KK馆对市场的嗅觉和快速迭代与之密不可分。

谈到公司的发展理念，吴悦宁提到了「探索未知、自我迭代、数据驱动、追求」这四点，「公司的理念是慢慢演变的，是做出来的，不是想出来的。」1.0版本的KK馆成立于2014年，共有4家店，面积在80-100平方米。当时KK馆团队以国内的零食、***、个护、母婴四大品类切入。运营一年后，团队发现社区便利店模式和线下超市的业态重叠太多，而消费者已经习惯在商业中心购物了。陈列名创货架提高空间利用率

如果说2017年KK馆还在做城市测试，到了2018年底，KK馆已经在***核心城市开出了超过300家门店。门店以标准店为主，面积在300平方米左右，店内SKU有3000个，包含***、个护、零食、家居、文具和配饰六大品类，每年淘汰近5000个SKU，每个月上新300-400个。在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了***几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代的一种认可。

「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去以适应变化，踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。陈列名创货架提高空间利用率

陈列名创货架提高空间利用率不同品牌之间如何寻找共性？一是使命驱动，我们每个品牌都是为了让美好生活没有边界，这是共同的价值观。我们每个团队基本是公司的元老级员工带一帮新人去做的，就是老人带新人做新事。这个孵化的过程，用混沌的语言来说就是在寻找第二曲线，老人起到的定海神针的作用，确保团队在遇到很多困难时不散掉。年轻人就是去，没有太多的思维约束。

但是思维不是决定一件事成败的关键，关键的是你能不能打仗，而我们的一些老员工被公司的价值观打磨得皮糙肉厚了，具备非常强的战斗力。还有一些方可以共享。我们的THE COLORIST调色师、KKV、X11等有很多东西都是共性的，一看就知道是同一个团队做出来的，就是说同样的方可以在不同的项目里应用。后分享关于“70分”的看法。陈列名创货架提高空间利用率

有很多人会问我，你们的店其实可以做得更好，比如服务更好，比如千店千面等，给了我很多建议。基本上我的回复就是，你讲的都是对的，但是我不用，什么阶段做什么事，如果我这个阶段还到不了去做100分的事，那当你去做100分时，每个作品都做得很精细化，你的速度必然是起不来的。现在对于整个市场竞争环境来说，速度，不管是做消费品牌，还是做渠道品牌，如果没有到达一定规模，壁垒就很难建立起来，因方如果有模仿者去，也会给者造成压力，所以要先把势能做起来。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能发挥到100分的发展速度。所以为了做到70分，我们公司不断做减法。只有把减法做到，才能有强的竞争力，这是我们对70分的理解，我们可以容纳非常多的不，只要你产生的增长飞轮是良性的。所以说，我们做的很多东西都是有***思考的，就是喜欢问为什么，如果你的逻辑告诉我是对的，那我们可以去做。陈列名创货架提高空间利用率

陈列名创货架提高空间利用率伴随着年轻一代顾客慢慢变成主要，***行业在经历了品质生活***护肤、***护肤的兴起以后，更加容易被Z世世代代接受的“样品经济发展”好像正刮起新的热潮。针对购物广场来讲，***护肤商圈做为“她”经济发展的关键商圈，品牌的丰富多彩水平也危害着大型商场人气值，***护肤集合店的迭代更新及其样品集合店的问世，也许能够 一定水平上填补大品牌不够的缺口，但从现阶段看来并未真实“顺理成章”的样品商品们也有许多路要走。

近几年来，新起***护肤国货品牌快速兴起。Z世世代代年青人尝新抢鲜的要求和及时达到的明显心愿，为******质生活的盛行出示了源动力。调色师店内被各界时尚博主赞叹的便是店内颜色绚丽的“化妆蛋墙”，一样的，KKV店面中也设立很多的“商品墙”。自然，这类把单一商品叠起来得遮天盖地的个人行为显而易见并不是为了更好地便捷取放，而更好像一种“创意设计旅游景点”，为了更好地吸引住消费者自发性在社交网络上散播，进而为店面引流方法。此外，这类醒目且深度的摆放实际效果，还非常容易在视觉效果上扩展全部店面的室内空间，让门店看起来更丰富、宽阔。陈列名创货架提高空间利用率

近些年，“新零售”是被普遍谈及的词，殊不知，真实能搞好的公司却微乎其微，零售企业要处理的难题许多，例如怎样敢于，完成新品牌的卵化与裂变式？怎样将新零售品牌的使用价值放进较大 ？也有，怎样“虏获”意味着消費将来的年轻一代？这种难题，KK集团公司这个新零售企业都开展了很深层次的思索，并明确提出了许多颇有创意并切实可行的方式 。

KK集团公司集团旗下的KK馆、KKV、THECOLORIST调色师和X11等品牌一经发布，迅速风靡年青人的社交圈子。开创六年迄今，这个公司凭着不断的自主、灵便的速率、数字化现代化的经营模式，一路髙速迭代更新、平稳快逃，变成了新零售行业的独角兽企业。陈列名创货架提高空间利用率